Digitalisation des processus
Digitalisation des processus : fiabilisez vos outils, gagnez du temps
Faites de vos outils numériques un appui pour décider, pas une charge de plus à gérer.
Une approche métier
En partant d’un diagnostic de vos usages réels, nous vous aidons à :
- Connecter vos outils entre eux, pour arrêter les ressaisies et les pertes d’information
- Fiabiliser vos données, pour qu’elles servent réellement à décider
- Faire adopter le changement par vos équipes, sans rupture dans leurs habitudes de travail
Sur quoi s’appuient nos recommandations ?
Notre démarche s’appuie sur un diagnostic de votre maturité numérique actuelle, la définition d’une feuille de route priorisée, puis un accompagnement à la mise en œuvre jusqu’à l’adoption par vos équipes :
- Diagnostic terrain de vos outils et de vos usages réels
- Identification de votre niveau de maturité numérique
- Cadrage du bon outil, sans surdimensionner le projet
- Accompagnement jusqu’à l’adoption par les équipes
Qui est notre Expert en pilotage et gestion d’entreprise ?
Ingénieur en génie industriel, Olivier Jaulin a dirigé pendant 15 ans les opérations de PME avant de rejoindre la CCI des Landes, où il accompagne depuis 6 ans les dirigeants landais dans leur croissance. Spécialiste des tableaux de bord et outils de pilotage, il allie expérience de terrain et vision stratégique.
Son rôle : vous aider à faire de vos outils numériques un levier de fiabilité et de gain de temps, jamais une source de complexité supplémentaire.
Dans quelles situations un accompagnement en digitalisation des processus est-il pertinent ?
Un accompagnement en digitalisation des processus devient pertinent dès qu’une entreprise multiplie les outils sans qu’ils communiquent entre eux, ressaisit plusieurs fois les mêmes informations, ou dispose de données qu’elle n’exploite pas pour décider.
Des outils qui ne communiquent pas entre eux
Vos équipes jonglent entre plusieurs logiciels ou tableurs, et ressaisissent les mêmes informations d’un outil à l’autre.
Notre levier : diagnostic de vos outils actuels et cadrage du niveau d’intégration adapté à votre activité.
Des données qui existent, mais qui ne servent pas
Vous produisez des chiffres, mais ils restent dispersés et n’aident pas réellement à décider au bon moment.
Notre levier : structuration d’un socle de données fiable, connecté à vos besoins de pilotage.
Un projet de digitalisation qui inquiète vos équipes
Vous redoutez qu’un nouvel outil complexifie le travail au lieu de le simplifier, ou peine à embarquer vos équipes.
Notre levier : accompagnement au changement, du choix de l’outil jusqu’à son adoption sur le terrain.
Besoin d'aller plus loin dans la transformation
Vos processus sont digitalisés, mais vous vous demandez si un accompagnement structuré pourrait consolider durablement ces gains.
Notre levier : orientation vers notre programme cofinancé SIBOOST, selon votre maturité et vos priorités.
Ils se sont appuyés sur la CCI des Landes
Voici un exemple d'accompagnement pour l'offre Digitalisation des processus
Il nous a accompagné pendant quasiment six mois, il nous a vraiment aidés à comprendre notre besoin.
Transports Brocas
Grégory Brocas, gérant salarié
-
Le contexte
Un processus métier non digitalisé, devenu peu praticable à mesure que l’activité se développait.
2. L'accompagnement
Environ deux mois passés à comprendre le besoin de terrain avant de définir, avec l’équipe, le cadre de choix de l’outil : identification des solutions, consultation des prestataires, préconisation finale.
3. Ce qui a changé
Un outil fluide, adapté aux usages réels, avec une bonne adhésion des équipes terrain et une performance globale améliorée.
Les programmes cofinancés
Selon la situation de votre entreprise, le programme SIBOOST permet de faire financer tout ou partie de l’accompagnement à la digitalisation de vos processus. Les programmes « TRANSITION TPE » et « TRANSITION PME » peuvent également couvrir un premier diagnostic. Vous accédez ainsi à une expertise locale sans reste à charge financier pour votre entreprise.
Questions Fréquemment posées
Faut-il déjà avoir choisi un outil pour solliciter cet accompagnement ?
Non. Le diagnostic initial sert justement à clarifier vos besoins avant de choisir un outil, pour éviter d’investir dans une solution mal adaptée à vos usages réels.
Digitaliser mes processus veut-il dire tout changer d’un coup ?
Non. La démarche vise à identifier le bon niveau d’intégration pour votre activité, le plus souvent par étapes, sans bouleverser ce qui fonctionne déjà.
Combien de temps dure un accompagnement en digitalisation des processus ?
La durée varie selon la complexité du projet, généralement entre 5 et 10 jours répartis sur plusieurs mois : diagnostic, cadrage du besoin, choix de l’outil, puis accompagnement jusqu’à son adoption par les équipes.
Existe-t-il un diagnostic gratuit avant de s’engager ?
Oui. De nombreux dirigeants landais démarrent par un diagnostic financé (Transition PME/TPE), qui permet d’identifier les priorités avant d’engager un accompagnement plus poussé.
Cet accompagnement couvre-t-il la cybersécurité de mes outils ?
Non. La digitalisation des processus porte sur vos outils métier et vos données de pilotage. Pour sécuriser votre système d’information, la CCI des Landes propose un accompagnement dédié en cybersécurité.
Développement, financement et nouveaux marchés
Développement : accélérez votre prochaine étape de croissance
Financez, pilotez et sécurisez vos projets de développement : investissement, innovation, croissance externe ou ouverture à l’international.
Une approche métier
Selon la nature de votre projet, nous vous permettons de :
- Accéder aux financements publics et européens adaptés à vos projets
- Sécuriser l’exécution de vos investissements : délais, budget, parties prenantes
- Réussir vos opérations de croissance externe ou d’ouverture à l’international
Sur quoi s’appuient nos recommandations ?
Quel que soit votre projet de développement, notre démarche suit une logique commune :
- Qualification du besoin et diagnostic initial
- Ciblage des dispositifs, partenaires ou cibles pertinents
- Construction et pilotage du projet
- Suivi jusqu’à la réalisation
Qui est notre Expert en pilotage et gestion d’entreprise ?
Ingénieur en génie industriel, Olivier Jaulin a dirigé pendant 15 ans les opérations de PME avant de rejoindre la CCI des Landes, où il accompagne depuis 6 ans les dirigeants landais dans leur croissance. Spécialiste des tableaux de bord et outils de pilotage, il allie expérience de terrain et vision stratégique.
Son rôle : vous aider à sécuriser et financer vos projets de développement, en France comme à l’international.
Dans quelles situations un accompagnement au développement est-il pertinent ?
Un accompagnement au développement est pertinent pour toute entreprise qui prépare un projet d’investissement, de croissance externe ou d’ouverture à l’international, et souhaite en sécuriser le financement et l’exécution.
Financer votre projet
De nombreux projets de développement peuvent bénéficier de subventions ou aides publiques encore peu mobilisées.
Notre levier : diagnostic de financement, ciblage des dispositifs mobilisables et construction du dossier – avec une rémunération partiellement liée au succès du dossier.
Sécuriser l’exécution de vos investissements
Piloter un projet innovant ou de développement en parallèle de votre activité courante demande du temps et une coordination rigoureuse entre parties prenantes.
Notre levier : un chef de projet externe à temps partagé, pour tenir les délais et le budget sans mobiliser un recrutement dédié.
Valoriser, racheter ou transmettre votre entreprise
Une opération de croissance externe ou de transmission se prépare des années avant sa réalisation.
Notre levier : diagnostic stratégique, valorisation multiméthodes et préparation de l’opération, en toute confidentialité.
Ouvrir votre entreprise à l'Europe
L’Europe offre des financements, des partenaires commerciaux et des cadres réglementaires accessibles, à condition d’être bien orienté.
Notre levier : mise en relation qualifiée via le réseau Enterprise Europe Network (60+ pays), service sans frais d’accès.
Ils se sont appuyés sur la CCI des Landes
Voici un exemple d'accompagnement pour l'offre Développement
La CCI des Landes nous a permis de transformer une idée en réalité : un projet consolidé, des partenaires mobilisés et plus de 700 000 € de subvention.
Guialto
Gilles Mathis, gérant
-
Le contexte
Un projet d’innovation stratégique restait à sécuriser pour conserver la compétitivité de l’entreprise.
2. L'accompagnement
Structuration du projet, obtention de financement, mise en relation avec EEN. Industrialisation du produit, éco-conception.
3. Ce qui a changé
Plus de 700 000 € de subvention obtenues et une production internalisée. L’entreprise est maintenant connectée à un environnement plus adapté.
Les programmes cofinancés
En fonction de la situation de votre entreprise, les programmes « TRANSITION TPE » ou « TRANSITION PME » permettent de faire financer tout ou partie de notre accompagnement. Ainsi, vous bénéficiez d’une expertise locale sans reste à charge financier pour votre entreprise. C’est un programme idéal quand vous êtes dans une situation charnière pour prendre du recul sur vos transitions et faire face aux transformations de votre entreprise à venir.
Foire aux Questions
Combien de temps dure un accompagnement au développement ?
La durée varie selon la nature du projet : de 1 à 3 jours pour un accompagnement au financement, jusqu’à 5 à 15 jours pour la gestion d’un projet d’investissement ou innovant dans la durée.
L’accompagnement au réseau européen a-t-il un coût ?
Non, le service Europe et international (EEN) est proposé sans frais d’accès pour l’entreprise, cofinancé par la Commission européenne et le réseau consulaire.
Comment sont rémunérés les accompagnements au financement de projets ?
Une partie de la rémunération est liée au succès des dossiers obtenus : nos intérêts sont donc alignés avec les vôtres.
Faut-il déjà avoir un projet précis pour solliciter cet accompagnement ?
Non, un diagnostic initial permet de clarifier vos besoins de financement, d’organisation ou de partenariat avant de vous engager.
Performance opérationnelle
Performance opérationnelle : gagnez en productivité, mesurablement
Alignez outils, hommes et organisation pour produire plus, mieux, sans investir davantage.
Une approche métier
En vous appuyant sur un diagnostic terrain, nous vous permettons de :
- Réduire les gaspillages et augmenter vos rendements de production
- Aligner votre organisation avec votre stratégie de croissance : outils, process, ressources humaines
- Renforcer la cohésion et la rétention de vos équipes
Sur quoi s’appuient nos recommandations ?
Notre démarche s’appuie sur un diagnostic terrain, quel que soit l’angle prioritaire de votre entreprise : production, process ou organisation :
- Diagnostic de performance (technique, humain, organisationnel)
- Identification des leviers prioritaires
- Plan d’actions et accompagnement terrain jusqu’à la mise en œuvre
Qui est notre Expert en pilotage et gestion d’entreprise ?
Ingénieur en génie industriel, Olivier Jaulin a dirigé pendant 15 ans les opérations de PME avant de rejoindre la CCI des Landes, où il accompagne depuis 6 ans les dirigeants landais dans leur croissance. Spécialiste des tableaux de bord et outils de pilotage, il allie expérience de terrain et vision stratégique.
Son rôle : vous aider à transformer votre outil de production, et votre organisation, en véritable levier de compétitivité.
Dans quelles situations un accompagnement en performance opérationnelle est-il pertinent ?
Un accompagnement en performance opérationnelle devient pertinent dès qu’un dirigeant constate une production qui plafonne, des processus qui génèrent des pertes de temps ou de matière, ou une organisation RH mal alignée avec ses ambitions de croissance.
Production qui plafonne
Votre activité tourne, mais les volumes stagnent malgré les efforts engagés.
Notre levier : diagnostic de performance et identification des leviers prioritaires terrain.
Gaspillages difficiles à identifier
Vos équipes travaillent, mais une partie du temps ou des ressources part dans des tâches qui ne créent pas de valeur, sans que ce soit visible au quotidien.
Notre levier : cartographie des flux et plan d’actions priorisé pour cibler ce qui coûte sans rapporter.
Organisation RH à consolider
Vous sentez que votre structure RH ne suit pas votre stratégie de croissance : turnover, tensions internes, ou postes clés difficiles à pourvoir.
Notre levier : diagnostic RH et plan de transition aligné avec vos priorités de développement.
Besoin d'aller plus loin dans la transformation
Votre production tourne mieux, mais vous vous demandez si automatisation ou certification pourraient consolider durablement ces gains.
Notre levier : orientation vers nos programmes cofinancés dédiés, selon votre maturité et vos priorités.
Ils se sont appuyés sur la CCI des Landes
Voici un exemple d'accompagnement pour l'offre Performance opérationnelle
Je dispose aujourd’hui d’une vision consolidée, d’outils de
pilotage efficaces, et mon organisation est désormais sur les
rails pour performer.
MCP Inox
Michel Tignères, co-gérant
-
Le contexte
Une société qui vient d’être reprise par 2 salariés, et cherche un appui extérieur sur son pilotage et sa performance.
2. L'accompagnement
Diagnostic complet et mise en œuvre globale : direction, financier, RH, numérique, industriel. Accompagnement des dirigeants sur le long terme.
3. Ce qui a changé
Une vision consolidée de l’activité, des outils de pilotage efficaces, une organisation performante.
Les programmes cofinancés
En fonction de la situation de votre entreprise, les programmes « TRANSITION TPE » ou « TRANSITION PME » permettent de faire financer tout ou partie de notre accompagnement. Ainsi, vous bénéficiez d’une expertise locale sans reste à charge financier pour votre entreprise. C’est un programme idéal quand vous êtes dans une situation charnière pour prendre du recul sur vos transitions et faire face aux transformations de votre entreprise à venir.
Foire aux Questions
Combien de temps dure un accompagnement en performance opérationnelle ?
L’accompagnement est ponctuel, généralement entre 3 et 5 jours : diagnostic terrain, identification des leviers, puis plan d’actions que l’angle prioritaire soit la production, les process ou l’organisation RH.
Cet accompagnement couvre-t-il aussi mes ressources humaines ?
Oui. La performance opérationnelle ne se limite pas à l’outil de production : l’organisation et les équipes font partie intégrante du diagnostic, car une entreprise plus performante repose autant sur l’humain que sur les processus.
Faut-il investir pour améliorer sa performance opérationnelle ?
Non : la démarche vise à identifier des gains rapides et tenables sans forcément de « grand soir » ou d’investissement lourd, en s’appuyant uniquement sur l’existant.
Existe-t-il un diagnostic gratuit avant de s’engager ?
Oui. De nombreux dirigeants démarrent par un diagnostic financé, qui permet d’identifier les priorités avant d’engager un accompagnement plus poussé.
Pilotage & gestion d'entreprise
Pilotage et gestion d'entreprise : décidez avec des données fiables
Pilotez votre entreprise avec des données fiables et une vision claire : décidez plus vite, plus juste, plus sereinement.
Une approche métier
Nous vous accompagnons dans la gestion stratégique et opérationnelle : prise de décision éclairée, amélioration de la rentabilité et définition des orientations stratégiques.
Nous vous permettons de répondre à 3 objectifs :
- Prendre des décisions plus rapides et mieux étayées
- Identifier les leviers d’amélioration des marges
- Déterminer une vision stratégique claire et partagée
Sur quoi s’appuient nos recommandations ?
Notre approche s’appuie sur 4 étapes clés :
- la réalisation d’un diagnostic initial (état des lieux pilotage & rentabilité),
- de la co-construction du plan d’actions priorisé,
- d’un accompagnement à la mise en œuvre
- et enfin d’un suivi des résultats et des ajustements.
Ainsi, vous vous appuyez sur un expert terrain qui connait le marché landais et toutes ses parties prenantes.
Qui est notre Expert en pilotage et gestion d’entreprise ?
Ingénieur en génie industriel, Olivier Jaulin a dirigé pendant 15 ans les opérations de PME avant de rejoindre la CCI des Landes, où il accompagne depuis 6 ans les dirigeants landais dans leur croissance. Spécialiste des tableaux de bord et outils de pilotage, il allie expérience de terrain et vision stratégique.
Son rôle : vous aider à passer de l’intuition à la stratégie, et de la stratégie aux résultats.
Dans quelles situations un accompagnement au pilotage et à la gestion d’entreprise est nécessaire ?
Un accompagnement au pilotage et à la gestion d’entreprise devient pertinent dès qu’un dirigeant prend des décisions sans données fiables, identifie mal ses marges réelles, ou anticipe une transition majeure (croissance, transmission, réorganisation).
Manque de visibilité
Vous disposez d’un suivi, mais pas de tableaux de bord clairs pour piloter au quotidien.
→ Signe que vos décisions reposent encore sur l’intuition plus que sur la donnée.
Notre levier : diagnostic pilotage et mise en place d’indicateurs adaptés à votre activité.
Marges difficiles à identifier
Vous savez que votre activité tourne, mais vous ne savez pas précisément où se créent, ou se perdent, vos marges.
→ Signe que votre rentabilité par activité, produit ou client n’est pas suffisamment détaillée.
Notre levier : analyse de rentabilité et identification des leviers d’amélioration concrets.
Décisions ralenties ou reportées
Vous sentez qu’il faut trancher (investissement, recrutement, réorganisation) mais vous manquez d’éléments objectifs pour arbitrer sereinement.
→ Signe qu’un regard extérieur et structuré peut sécuriser la décision.
Notre levier : accompagnement à la prise de décision stratégique, du diagnostic au plan d’action.
Transition ou transmission à anticiper
Vous envisagez une évolution de votre entreprise (croissance, réorganisation, transmission) mais vous n’avez pas encore posé les bases pour la sécuriser.
→ Signe qu’il est temps de structurer cette étape avant qu’elle ne s’impose dans l’urgence.
Notre levier : accompagnement à la transition, avec accès possible aux programmes cofinancés (Transition PME/TPE).
Ils se sont appuyés sur la CCI des Landes
Voici un exemple d'accompagnement pour l'offre Pilotage et Gestion d'entreprise
Je dispose aujourd’hui d’une vision consolidée, d’outils de
pilotage efficaces, et mon organisation est désormais sur les
rails pour performer.
MCP Inox
Michel Tignères, co-gérant
-
Le contexte
Une société qui vient d’être reprise par 2 salariés, et cherche un appui extérieur sur son pilotage et sa performance.
2. L'accompagnement
Diagnostic complet et mise en œuvre globale : direction, financier, RH, numérique, industriel. Accompagnement des dirigeants sur le long terme.
3. Ce qui a changé
Une vision consolidée de l’activité, des outils de pilotage efficaces, une organisation performante.
Les programmes cofinancés
En fonction de la situation de votre entreprise, les programmes « TRANSITION TPE » ou « TRANSITION PME » permettent de faire financer tout ou partie de notre accompagnement. Ainsi, vous bénéficiez d’une expertise locale sans reste à charge financier pour votre entreprise. C’est un programme idéal quand vous êtes dans une situation charnière pour prendre du recul sur vos transitions et faire face aux transformations de votre entreprise à venir.
Questions fréquemment posées
Quelle est la différence entre le pilotage d’entreprise et la performance opérationnelle ?
La performance opérationnelle agit sur le terrain (production, flux, organisation) pour réduire les inefficiences. Le pilotage d’entreprise intervient en complément, pour transformer ces gains en décisions durables grâce à des outils de suivi et une vision stratégique claire. Les deux démarches sont souvent complémentaires, l’une consolidant les résultats de l’autre.
Combien de temps dure un accompagnement au pilotage d’entreprise ?
L’accompagnement s’inscrit dans la durée, généralement entre 1 et 15 jours répartis selon vos priorités : diagnostic initial, construction des outils de pilotage, puis suivi des premiers résultats.
Le diagnostic initial est-il payant ?
Non. De nombreux dirigeants landais démarrent gratuitement grâce au programme régional Transition PME/TPE (diagnostic entièrement financé par la CCI et la Région Nouvelle-Aquitaine), avant d’engager, si besoin, un accompagnement pilotage plus approfondi.
À qui s’adresse cet accompagnement ?
Aux dirigeants d’entreprises, généralement entre 5 et 30 salariés, qui souhaitent structurer leur prise de décision et sécuriser leur rentabilité ; que l’entreprise soit en phase de croissance, de réorganisation ou de stabilisation.
Les Entreprises s'engagent
Présentation du Club
Le Club « Les entreprises s’engagent » des Landes incarne la dynamique collective en faveur d’une société inclusive et d’une économie durable sur le territoire landais. Porté par la Chambre de Commerce et d’Industrie des Landes, ce club départemental fédère des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs engagées dans des actions concrètes à impact social, sociétal et environnemental.
Une initiative nationale, un ancrage territorial
La communauté « Les entreprises s’engagent », lancée à l’échelle nationale en 2018, rassemble aujourd’hui plus de 90 000 entreprises et s’appuie sur 101 clubs départementaux pour déployer localement ses actions. Dans les Landes, ce mouvement prend une dimension particulière : il permet de mobiliser les acteurs économiques pour relever collectivement les grands défis de notre époque – emploi, inclusion, transition écologique, solidarité et innovation sociale.
Missions du Club
- Fédérer les entreprises et partenaires locaux désireux de s’impliquer au service de l’intérêt général.
- Soutenir et accompagner les dirigeants landais dans la mise en œuvre de solutions concrètes : inclusion professionnelle des jeunes et publics éloignés de l’emploi, égalité des chances, handicap, achat responsable, transition écologique.
- Promouvoir les bonnes pratiques et valoriser les initiatives inspirantes des membres du club au bénéfice du territoire.
- Créer un espace d’échange, de partage d’expérience et de co-construction entre entreprises, acteurs publics, associations et institutions.
Pourquoi rejoindre le club ?
- Accéder à un réseau engagé : échangez avec des dirigeants partageant des valeurs fortes et bénéficiez de synergies pour faire avancer vos projets RSE.
- Profiter de l’accompagnement de la CCI des Landes pour identifier et activer les dispositifs existants (inclusion, recrutement, transition énergétique, achats responsables).
- Participer à des événements, ateliers thématiques et temps forts dédiés à l’engagement et à l’impact local.
- Valoriser votre action auprès de la communauté et de vos parties prenantes, et bénéficier de la dynamique collective pour amplifier votre impact.
Fonctionnement et animation
Rejoignez la communauté des entreprises engagées !
Le club est ouvert à toutes les entreprises des Landes, quelle que soit leur taille ou leur domaine d’activité. Son animation est assurée par la CCI des Landes, en lien avec l’écosystème territorial : services de l’État, collectivités locales, réseaux de l’emploi et partenaires associatifs. Les rencontres régulières, conférences et ateliers permettent de partager des retours d’expérience, outiller les adhérents et encourager l’engagement collectif.
Intégrez le Club « Les entreprises s’engagent » des Landes et contribuez à forger une économie plus responsable et inclusive sur notre territoire. Ensemble, agissons concrètement pour relever les défis d’aujourd’hui et inventer l’entreprise landaise de demain.
Découvrez le programme complet des Entreprises s'engagent dans les Landes
- Décarbonation des entreprises : comment et pourquoi ?
Quand ? le 2 octobre 2025 de 9h à 12h30
Découvrez pourquoi engager cette démarche et comment en faire un levier stratégique pour votre entreprise.
Partenaires/Organisateurs : CCI des Landes - Atelier Compte-Gouttes – Gestion de l’eau
Quand ? le 7 octobre 2025 de 9h à 12h30
Un atelier immersif et ludique pour mieux comprendre les enjeux actuels et futurs liés à la gestion de l’eau
Partenaires : Ademe et l’association Eau’dyssée - Recruter autrement
Quand ? le 10 octobre 2025 de 8h30 à 11h30
Solutions innovantes pour le recrutement
Partenaires : France Travail
Les entreprises landaises déjà engagées localement :
Parcours eco-conception et agro-alimentaire en Nouvelle Aquitaine
Programme Éco-conception pour les entreprises landaises du secteur agroalimentaire
Un accompagnement sur mesure pour améliorer votre impact environnemental et répondre aux attentes de vos clients.
Vous êtes une entreprise agroalimentaire implantée dans les Landes ? Profitez de ce programme dédié à l’éco-conception pour renforcer votre compétitivité tout en vous inscrivant dans une démarche responsable.
Pourquoi rejoindre ce programme d'accompagnement en éco-conception ?
- Réduisez l’impact environnemental de vos produits.
- Répondez aux attentes croissantes des consommateurs et aux exigences réglementaires.
- Bénéficiez d’un accompagnement personnalisé par des experts locaux.
Ce programme est conçu pour vous aider à structurer et déployer une démarche d’éco-conception adaptée à votre réalité d’entreprise landaise.
Les solutions proposées :
Option 1 : Diagnostic Simplifié (5 jours)
- Analyse de votre contexte et du cycle de vie d’un produit.
- Construction d’un plan d’action éco-responsable.
- Coût total : 6 200 € HT, dont 5 000 € pris en charge par le dispositif Tremplin ADEME.
Option 2 : Diagnostic Complet (18 jours)
- Réalisation d’une analyse approfondie du cycle de vie (ACV).
- Recommandations stratégiques et plan d’action détaillé incluant des initiatives nationales (ex. actions « sans regret » de l’ADEME).
- Coût total : 18 000 € HT, avec une prise en charge jusqu’à 70 % pour les entreprises de moins de 50 salariés grâce au soutien BPI.
Des ateliers pratiques pour aller plus loin :
Objectif : Créer un référent éco-conception dans votre entreprise et partager des retours d’expérience locaux.
- Atelier 1 : Les fondamentaux de l’éco-conception et mobilisation des équipes. (Date : 25 mars, Bordeaux)
- Atelier 2 : Méthodes et outils de quantification, avec l’utilisation d’Agribalyse.
- Atelier 3 : Éco-conception des emballages, en partenariat avec CITEO.
- Atelier 4 : Construction et suivi d’un plan d’action : priorisation et engagement.
- Atelier 5 : Communiquer vos résultats de manière responsable.
Ces ateliers incluent témoignages et partages d’expérience pour favoriser les échanges entre entreprises landaises.
Une opportunité unique pour les Landes
Grâce à ce programme, vous bénéficiez :
- D’un accompagnement local par des experts reconnus, tels que Christophe Robin de la CCI des Landes.
- D’un accès simplifié aux financements ADEME et BPI, adaptés à la taille de votre structure.
- D’une démarche clé en main, personnalisée pour répondre aux défis de votre activité agroalimentaire.Contactez-nous dès aujourd’hui !
Ne manquez pas l’opportunité d’inscrire votre entreprise dans une dynamique durable et innovante, directement depuis votre territoire landais.