Performance opérationnelle : gagnez en productivité, mesurablement
Alignez outils, hommes et organisation pour produire plus, mieux, sans investir davantage.
Une approche métier
En vous appuyant sur un diagnostic terrain, nous vous permettons de :
- Réduire les gaspillages et augmenter vos rendements de production
- Aligner votre organisation avec votre stratégie de croissance : outils, process, ressources humaines
- Renforcer la cohésion et la rétention de vos équipes
Sur quoi s’appuient nos recommandations ?
Notre démarche s’appuie sur un diagnostic terrain, quel que soit l’angle prioritaire de votre entreprise : production, process ou organisation :
- Diagnostic de performance (technique, humain, organisationnel)
- Identification des leviers prioritaires
- Plan d’actions et accompagnement terrain jusqu’à la mise en œuvre
Qui est notre Expert en pilotage et gestion d’entreprise ?
Ingénieur en génie industriel, Olivier Jaulin a dirigé pendant 15 ans les opérations de PME avant de rejoindre la CCI des Landes, où il accompagne depuis 6 ans les dirigeants landais dans leur croissance. Spécialiste des tableaux de bord et outils de pilotage, il allie expérience de terrain et vision stratégique.
Son rôle : vous aider à transformer votre outil de production, et votre organisation, en véritable levier de compétitivité.
Dans quelles situations un accompagnement en performance opérationnelle est-il pertinent ?
Un accompagnement en performance opérationnelle devient pertinent dès qu’un dirigeant constate une production qui plafonne, des processus qui génèrent des pertes de temps ou de matière, ou une organisation RH mal alignée avec ses ambitions de croissance.
Production qui plafonne
Votre activité tourne, mais les volumes stagnent malgré les efforts engagés.
Notre levier : diagnostic de performance et identification des leviers prioritaires terrain.
Gaspillages difficiles à identifier
Vos équipes travaillent, mais une partie du temps ou des ressources part dans des tâches qui ne créent pas de valeur, sans que ce soit visible au quotidien.
Notre levier : cartographie des flux et plan d’actions priorisé pour cibler ce qui coûte sans rapporter.
Organisation RH à consolider
Vous sentez que votre structure RH ne suit pas votre stratégie de croissance : turnover, tensions internes, ou postes clés difficiles à pourvoir.
Notre levier : diagnostic RH et plan de transition aligné avec vos priorités de développement.
Besoin d'aller plus loin dans la transformation
Votre production tourne mieux, mais vous vous demandez si automatisation ou certification pourraient consolider durablement ces gains.
Notre levier : orientation vers nos programmes cofinancés dédiés, selon votre maturité et vos priorités.
Ils se sont appuyés sur la CCI des Landes
Voici un exemple d'accompagnement pour l'offre Performance opérationnelle
Je dispose aujourd’hui d’une vision consolidée, d’outils de
pilotage efficaces, et mon organisation est désormais sur les
rails pour performer.
MCP Inox
Michel Tignères, co-gérant
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Le contexte
Une société qui vient d’être reprise par 2 salariés, et cherche un appui extérieur sur son pilotage et sa performance.
2. L'accompagnement
Diagnostic complet et mise en œuvre globale : direction, financier, RH, numérique, industriel. Accompagnement des dirigeants sur le long terme.
3. Ce qui a changé
Une vision consolidée de l’activité, des outils de pilotage efficaces, une organisation performante.
Les programmes cofinancés
En fonction de la situation de votre entreprise, les programmes « TRANSITION TPE » ou « TRANSITION PME » permettent de faire financer tout ou partie de notre accompagnement. Ainsi, vous bénéficiez d’une expertise locale sans reste à charge financier pour votre entreprise. C’est un programme idéal quand vous êtes dans une situation charnière pour prendre du recul sur vos transitions et faire face aux transformations de votre entreprise à venir.
Foire aux Questions
Combien de temps dure un accompagnement en performance opérationnelle ?
L’accompagnement est ponctuel, généralement entre 3 et 5 jours : diagnostic terrain, identification des leviers, puis plan d’actions que l’angle prioritaire soit la production, les process ou l’organisation RH.
Cet accompagnement couvre-t-il aussi mes ressources humaines ?
Oui. La performance opérationnelle ne se limite pas à l’outil de production : l’organisation et les équipes font partie intégrante du diagnostic, car une entreprise plus performante repose autant sur l’humain que sur les processus.
Faut-il investir pour améliorer sa performance opérationnelle ?
Non : la démarche vise à identifier des gains rapides et tenables sans forcément de « grand soir » ou d’investissement lourd, en s’appuyant uniquement sur l’existant.
Existe-t-il un diagnostic gratuit avant de s’engager ?
Oui. De nombreux dirigeants démarrent par un diagnostic financé, qui permet d’identifier les priorités avant d’engager un accompagnement plus poussé.