Pilotage et gestion d'entreprise : décidez avec des données fiables
Pilotez votre entreprise avec des données fiables et une vision claire : décidez plus vite, plus juste, plus sereinement.
Une approche métier
Nous vous accompagnons dans la gestion stratégique et opérationnelle : prise de décision éclairée, amélioration de la rentabilité et définition des orientations stratégiques.
Nous vous permettons de répondre à 3 objectifs :
- Prendre des décisions plus rapides et mieux étayées
- Identifier les leviers d’amélioration des marges
- Déterminer une vision stratégique claire et partagée
Sur quoi s’appuient nos recommandations ?
Notre approche s’appuie sur 4 étapes clés :
- la réalisation d’un diagnostic initial (état des lieux pilotage & rentabilité),
- de la co-construction du plan d’actions priorisé,
- d’un accompagnement à la mise en œuvre
- et enfin d’un suivi des résultats et des ajustements.
Ainsi, vous vous appuyez sur un expert terrain qui connait le marché landais et toutes ses parties prenantes.
Qui est notre Expert en pilotage et gestion d’entreprise ?
Ingénieur en génie industriel, Olivier Jaulin a dirigé pendant 15 ans les opérations de PME avant de rejoindre la CCI des Landes, où il accompagne depuis 6 ans les dirigeants landais dans leur croissance. Spécialiste des tableaux de bord et outils de pilotage, il allie expérience de terrain et vision stratégique.
Son rôle : vous aider à passer de l’intuition à la stratégie, et de la stratégie aux résultats.
Dans quelles situations un accompagnement au pilotage et à la gestion d’entreprise est nécessaire ?
Un accompagnement au pilotage et à la gestion d’entreprise devient pertinent dès qu’un dirigeant prend des décisions sans données fiables, identifie mal ses marges réelles, ou anticipe une transition majeure (croissance, transmission, réorganisation).
Manque de visibilité
Vous disposez d’un suivi, mais pas de tableaux de bord clairs pour piloter au quotidien.
→ Signe que vos décisions reposent encore sur l’intuition plus que sur la donnée.
Notre levier : diagnostic pilotage et mise en place d’indicateurs adaptés à votre activité.
Marges difficiles à identifier
Vous savez que votre activité tourne, mais vous ne savez pas précisément où se créent, ou se perdent, vos marges.
→ Signe que votre rentabilité par activité, produit ou client n’est pas suffisamment détaillée.
Notre levier : analyse de rentabilité et identification des leviers d’amélioration concrets.
Décisions ralenties ou reportées
Vous sentez qu’il faut trancher (investissement, recrutement, réorganisation) mais vous manquez d’éléments objectifs pour arbitrer sereinement.
→ Signe qu’un regard extérieur et structuré peut sécuriser la décision.
Notre levier : accompagnement à la prise de décision stratégique, du diagnostic au plan d’action.
Transition ou transmission à anticiper
Vous envisagez une évolution de votre entreprise (croissance, réorganisation, transmission) mais vous n’avez pas encore posé les bases pour la sécuriser.
→ Signe qu’il est temps de structurer cette étape avant qu’elle ne s’impose dans l’urgence.
Notre levier : accompagnement à la transition, avec accès possible aux programmes cofinancés (Transition PME/TPE).
Ils se sont appuyés sur la CCI des Landes
Voici un exemple d'accompagnement pour l'offre Pilotage et Gestion d'entreprise
Je dispose aujourd’hui d’une vision consolidée, d’outils de
pilotage efficaces, et mon organisation est désormais sur les
rails pour performer.
MCP Inox
Michel Tignères, co-gérant
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Le contexte
Une société qui vient d’être reprise par 2 salariés, et cherche un appui extérieur sur son pilotage et sa performance.
2. L'accompagnement
Diagnostic complet et mise en œuvre globale : direction, financier, RH, numérique, industriel. Accompagnement des dirigeants sur le long terme.
3. Ce qui a changé
Une vision consolidée de l’activité, des outils de pilotage efficaces, une organisation performante.
Les programmes cofinancés
En fonction de la situation de votre entreprise, les programmes « TRANSITION TPE » ou « TRANSITION PME » permettent de faire financer tout ou partie de notre accompagnement. Ainsi, vous bénéficiez d’une expertise locale sans reste à charge financier pour votre entreprise. C’est un programme idéal quand vous êtes dans une situation charnière pour prendre du recul sur vos transitions et faire face aux transformations de votre entreprise à venir.
Questions fréquemment posées
Quelle est la différence entre le pilotage d’entreprise et la performance opérationnelle ?
La performance opérationnelle agit sur le terrain (production, flux, organisation) pour réduire les inefficiences. Le pilotage d’entreprise intervient en complément, pour transformer ces gains en décisions durables grâce à des outils de suivi et une vision stratégique claire. Les deux démarches sont souvent complémentaires, l’une consolidant les résultats de l’autre.
Combien de temps dure un accompagnement au pilotage d’entreprise ?
L’accompagnement s’inscrit dans la durée, généralement entre 1 et 15 jours répartis selon vos priorités : diagnostic initial, construction des outils de pilotage, puis suivi des premiers résultats.
Le diagnostic initial est-il payant ?
Non. De nombreux dirigeants landais démarrent gratuitement grâce au programme régional Transition PME/TPE (diagnostic entièrement financé par la CCI et la Région Nouvelle-Aquitaine), avant d’engager, si besoin, un accompagnement pilotage plus approfondi.
À qui s’adresse cet accompagnement ?
Aux dirigeants d’entreprises, généralement entre 5 et 30 salariés, qui souhaitent structurer leur prise de décision et sécuriser leur rentabilité ; que l’entreprise soit en phase de croissance, de réorganisation ou de stabilisation.