Digitalisation des processus
Digitalisation des processus : fiabilisez vos outils, gagnez du temps
Faites de vos outils numériques un appui pour décider, pas une charge de plus à gérer.
Une approche métier
En partant d’un diagnostic de vos usages réels, nous vous aidons à :
- Connecter vos outils entre eux, pour arrêter les ressaisies et les pertes d’information
- Fiabiliser vos données, pour qu’elles servent réellement à décider
- Faire adopter le changement par vos équipes, sans rupture dans leurs habitudes de travail
Sur quoi s’appuient nos recommandations ?
Notre démarche s’appuie sur un diagnostic de votre maturité numérique actuelle, la définition d’une feuille de route priorisée, puis un accompagnement à la mise en œuvre jusqu’à l’adoption par vos équipes :
- Diagnostic terrain de vos outils et de vos usages réels
- Identification de votre niveau de maturité numérique
- Cadrage du bon outil, sans surdimensionner le projet
- Accompagnement jusqu’à l’adoption par les équipes
Qui est notre Expert en pilotage et gestion d’entreprise ?
Ingénieur en génie industriel, Olivier Jaulin a dirigé pendant 15 ans les opérations de PME avant de rejoindre la CCI des Landes, où il accompagne depuis 6 ans les dirigeants landais dans leur croissance. Spécialiste des tableaux de bord et outils de pilotage, il allie expérience de terrain et vision stratégique.
Son rôle : vous aider à faire de vos outils numériques un levier de fiabilité et de gain de temps, jamais une source de complexité supplémentaire.
Dans quelles situations un accompagnement en digitalisation des processus est-il pertinent ?
Un accompagnement en digitalisation des processus devient pertinent dès qu’une entreprise multiplie les outils sans qu’ils communiquent entre eux, ressaisit plusieurs fois les mêmes informations, ou dispose de données qu’elle n’exploite pas pour décider.
Des outils qui ne communiquent pas entre eux
Vos équipes jonglent entre plusieurs logiciels ou tableurs, et ressaisissent les mêmes informations d’un outil à l’autre.
Notre levier : diagnostic de vos outils actuels et cadrage du niveau d’intégration adapté à votre activité.
Des données qui existent, mais qui ne servent pas
Vous produisez des chiffres, mais ils restent dispersés et n’aident pas réellement à décider au bon moment.
Notre levier : structuration d’un socle de données fiable, connecté à vos besoins de pilotage.
Un projet de digitalisation qui inquiète vos équipes
Vous redoutez qu’un nouvel outil complexifie le travail au lieu de le simplifier, ou peine à embarquer vos équipes.
Notre levier : accompagnement au changement, du choix de l’outil jusqu’à son adoption sur le terrain.
Besoin d'aller plus loin dans la transformation
Vos processus sont digitalisés, mais vous vous demandez si un accompagnement structuré pourrait consolider durablement ces gains.
Notre levier : orientation vers notre programme cofinancé SIBOOST, selon votre maturité et vos priorités.
Ils se sont appuyés sur la CCI des Landes
Voici un exemple d'accompagnement pour l'offre Digitalisation des processus
Il nous a accompagné pendant quasiment six mois, il nous a vraiment aidés à comprendre notre besoin.
Transports Brocas
Grégory Brocas, gérant salarié
-
Le contexte
Un processus métier non digitalisé, devenu peu praticable à mesure que l’activité se développait.
2. L'accompagnement
Environ deux mois passés à comprendre le besoin de terrain avant de définir, avec l’équipe, le cadre de choix de l’outil : identification des solutions, consultation des prestataires, préconisation finale.
3. Ce qui a changé
Un outil fluide, adapté aux usages réels, avec une bonne adhésion des équipes terrain et une performance globale améliorée.
Les programmes cofinancés
Selon la situation de votre entreprise, le programme SIBOOST permet de faire financer tout ou partie de l’accompagnement à la digitalisation de vos processus. Les programmes « TRANSITION TPE » et « TRANSITION PME » peuvent également couvrir un premier diagnostic. Vous accédez ainsi à une expertise locale sans reste à charge financier pour votre entreprise.
Questions Fréquemment posées
Faut-il déjà avoir choisi un outil pour solliciter cet accompagnement ?
Non. Le diagnostic initial sert justement à clarifier vos besoins avant de choisir un outil, pour éviter d’investir dans une solution mal adaptée à vos usages réels.
Digitaliser mes processus veut-il dire tout changer d’un coup ?
Non. La démarche vise à identifier le bon niveau d’intégration pour votre activité, le plus souvent par étapes, sans bouleverser ce qui fonctionne déjà.
Combien de temps dure un accompagnement en digitalisation des processus ?
La durée varie selon la complexité du projet, généralement entre 5 et 10 jours répartis sur plusieurs mois : diagnostic, cadrage du besoin, choix de l’outil, puis accompagnement jusqu’à son adoption par les équipes.
Existe-t-il un diagnostic gratuit avant de s’engager ?
Oui. De nombreux dirigeants landais démarrent par un diagnostic financé (Transition PME/TPE), qui permet d’identifier les priorités avant d’engager un accompagnement plus poussé.
Cet accompagnement couvre-t-il la cybersécurité de mes outils ?
Non. La digitalisation des processus porte sur vos outils métier et vos données de pilotage. Pour sécuriser votre système d’information, la CCI des Landes propose un accompagnement dédié en cybersécurité.
Développement, financement et nouveaux marchés
Développement : accélérez votre prochaine étape de croissance
Financez, pilotez et sécurisez vos projets de développement : investissement, innovation, croissance externe ou ouverture à l’international.
Une approche métier
Selon la nature de votre projet, nous vous permettons de :
- Accéder aux financements publics et européens adaptés à vos projets
- Sécuriser l’exécution de vos investissements : délais, budget, parties prenantes
- Réussir vos opérations de croissance externe ou d’ouverture à l’international
Sur quoi s’appuient nos recommandations ?
Quel que soit votre projet de développement, notre démarche suit une logique commune :
- Qualification du besoin et diagnostic initial
- Ciblage des dispositifs, partenaires ou cibles pertinents
- Construction et pilotage du projet
- Suivi jusqu’à la réalisation
Qui est notre Expert en pilotage et gestion d’entreprise ?
Ingénieur en génie industriel, Olivier Jaulin a dirigé pendant 15 ans les opérations de PME avant de rejoindre la CCI des Landes, où il accompagne depuis 6 ans les dirigeants landais dans leur croissance. Spécialiste des tableaux de bord et outils de pilotage, il allie expérience de terrain et vision stratégique.
Son rôle : vous aider à sécuriser et financer vos projets de développement, en France comme à l’international.
Dans quelles situations un accompagnement au développement est-il pertinent ?
Un accompagnement au développement est pertinent pour toute entreprise qui prépare un projet d’investissement, de croissance externe ou d’ouverture à l’international, et souhaite en sécuriser le financement et l’exécution.
Financer votre projet
De nombreux projets de développement peuvent bénéficier de subventions ou aides publiques encore peu mobilisées.
Notre levier : diagnostic de financement, ciblage des dispositifs mobilisables et construction du dossier – avec une rémunération partiellement liée au succès du dossier.
Sécuriser l’exécution de vos investissements
Piloter un projet innovant ou de développement en parallèle de votre activité courante demande du temps et une coordination rigoureuse entre parties prenantes.
Notre levier : un chef de projet externe à temps partagé, pour tenir les délais et le budget sans mobiliser un recrutement dédié.
Valoriser, racheter ou transmettre votre entreprise
Une opération de croissance externe ou de transmission se prépare des années avant sa réalisation.
Notre levier : diagnostic stratégique, valorisation multiméthodes et préparation de l’opération, en toute confidentialité.
Ouvrir votre entreprise à l'Europe
L’Europe offre des financements, des partenaires commerciaux et des cadres réglementaires accessibles, à condition d’être bien orienté.
Notre levier : mise en relation qualifiée via le réseau Enterprise Europe Network (60+ pays), service sans frais d’accès.
Ils se sont appuyés sur la CCI des Landes
Voici un exemple d'accompagnement pour l'offre Développement
La CCI des Landes nous a permis de transformer une idée en réalité : un projet consolidé, des partenaires mobilisés et plus de 700 000 € de subvention.
Guialto
Gilles Mathis, gérant
-
Le contexte
Un projet d’innovation stratégique restait à sécuriser pour conserver la compétitivité de l’entreprise.
2. L'accompagnement
Structuration du projet, obtention de financement, mise en relation avec EEN. Industrialisation du produit, éco-conception.
3. Ce qui a changé
Plus de 700 000 € de subvention obtenues et une production internalisée. L’entreprise est maintenant connectée à un environnement plus adapté.
Les programmes cofinancés
En fonction de la situation de votre entreprise, les programmes « TRANSITION TPE » ou « TRANSITION PME » permettent de faire financer tout ou partie de notre accompagnement. Ainsi, vous bénéficiez d’une expertise locale sans reste à charge financier pour votre entreprise. C’est un programme idéal quand vous êtes dans une situation charnière pour prendre du recul sur vos transitions et faire face aux transformations de votre entreprise à venir.
Foire aux Questions
Combien de temps dure un accompagnement au développement ?
La durée varie selon la nature du projet : de 1 à 3 jours pour un accompagnement au financement, jusqu’à 5 à 15 jours pour la gestion d’un projet d’investissement ou innovant dans la durée.
L’accompagnement au réseau européen a-t-il un coût ?
Non, le service Europe et international (EEN) est proposé sans frais d’accès pour l’entreprise, cofinancé par la Commission européenne et le réseau consulaire.
Comment sont rémunérés les accompagnements au financement de projets ?
Une partie de la rémunération est liée au succès des dossiers obtenus : nos intérêts sont donc alignés avec les vôtres.
Faut-il déjà avoir un projet précis pour solliciter cet accompagnement ?
Non, un diagnostic initial permet de clarifier vos besoins de financement, d’organisation ou de partenariat avant de vous engager.
Performance opérationnelle
Performance opérationnelle : gagnez en productivité, mesurablement
Alignez outils, hommes et organisation pour produire plus, mieux, sans investir davantage.
Une approche métier
En vous appuyant sur un diagnostic terrain, nous vous permettons de :
- Réduire les gaspillages et augmenter vos rendements de production
- Aligner votre organisation avec votre stratégie de croissance : outils, process, ressources humaines
- Renforcer la cohésion et la rétention de vos équipes
Sur quoi s’appuient nos recommandations ?
Notre démarche s’appuie sur un diagnostic terrain, quel que soit l’angle prioritaire de votre entreprise : production, process ou organisation :
- Diagnostic de performance (technique, humain, organisationnel)
- Identification des leviers prioritaires
- Plan d’actions et accompagnement terrain jusqu’à la mise en œuvre
Qui est notre Expert en pilotage et gestion d’entreprise ?
Ingénieur en génie industriel, Olivier Jaulin a dirigé pendant 15 ans les opérations de PME avant de rejoindre la CCI des Landes, où il accompagne depuis 6 ans les dirigeants landais dans leur croissance. Spécialiste des tableaux de bord et outils de pilotage, il allie expérience de terrain et vision stratégique.
Son rôle : vous aider à transformer votre outil de production, et votre organisation, en véritable levier de compétitivité.
Dans quelles situations un accompagnement en performance opérationnelle est-il pertinent ?
Un accompagnement en performance opérationnelle devient pertinent dès qu’un dirigeant constate une production qui plafonne, des processus qui génèrent des pertes de temps ou de matière, ou une organisation RH mal alignée avec ses ambitions de croissance.
Production qui plafonne
Votre activité tourne, mais les volumes stagnent malgré les efforts engagés.
Notre levier : diagnostic de performance et identification des leviers prioritaires terrain.
Gaspillages difficiles à identifier
Vos équipes travaillent, mais une partie du temps ou des ressources part dans des tâches qui ne créent pas de valeur, sans que ce soit visible au quotidien.
Notre levier : cartographie des flux et plan d’actions priorisé pour cibler ce qui coûte sans rapporter.
Organisation RH à consolider
Vous sentez que votre structure RH ne suit pas votre stratégie de croissance : turnover, tensions internes, ou postes clés difficiles à pourvoir.
Notre levier : diagnostic RH et plan de transition aligné avec vos priorités de développement.
Besoin d'aller plus loin dans la transformation
Votre production tourne mieux, mais vous vous demandez si automatisation ou certification pourraient consolider durablement ces gains.
Notre levier : orientation vers nos programmes cofinancés dédiés, selon votre maturité et vos priorités.
Ils se sont appuyés sur la CCI des Landes
Voici un exemple d'accompagnement pour l'offre Performance opérationnelle
Je dispose aujourd’hui d’une vision consolidée, d’outils de
pilotage efficaces, et mon organisation est désormais sur les
rails pour performer.
MCP Inox
Michel Tignères, co-gérant
-
Le contexte
Une société qui vient d’être reprise par 2 salariés, et cherche un appui extérieur sur son pilotage et sa performance.
2. L'accompagnement
Diagnostic complet et mise en œuvre globale : direction, financier, RH, numérique, industriel. Accompagnement des dirigeants sur le long terme.
3. Ce qui a changé
Une vision consolidée de l’activité, des outils de pilotage efficaces, une organisation performante.
Les programmes cofinancés
En fonction de la situation de votre entreprise, les programmes « TRANSITION TPE » ou « TRANSITION PME » permettent de faire financer tout ou partie de notre accompagnement. Ainsi, vous bénéficiez d’une expertise locale sans reste à charge financier pour votre entreprise. C’est un programme idéal quand vous êtes dans une situation charnière pour prendre du recul sur vos transitions et faire face aux transformations de votre entreprise à venir.
Foire aux Questions
Combien de temps dure un accompagnement en performance opérationnelle ?
L’accompagnement est ponctuel, généralement entre 3 et 5 jours : diagnostic terrain, identification des leviers, puis plan d’actions que l’angle prioritaire soit la production, les process ou l’organisation RH.
Cet accompagnement couvre-t-il aussi mes ressources humaines ?
Oui. La performance opérationnelle ne se limite pas à l’outil de production : l’organisation et les équipes font partie intégrante du diagnostic, car une entreprise plus performante repose autant sur l’humain que sur les processus.
Faut-il investir pour améliorer sa performance opérationnelle ?
Non : la démarche vise à identifier des gains rapides et tenables sans forcément de « grand soir » ou d’investissement lourd, en s’appuyant uniquement sur l’existant.
Existe-t-il un diagnostic gratuit avant de s’engager ?
Oui. De nombreux dirigeants démarrent par un diagnostic financé, qui permet d’identifier les priorités avant d’engager un accompagnement plus poussé.
Pilotage & gestion d'entreprise
Pilotage et gestion d'entreprise : décidez avec des données fiables
Pilotez votre entreprise avec des données fiables et une vision claire : décidez plus vite, plus juste, plus sereinement.
Une approche métier
Nous vous accompagnons dans la gestion stratégique et opérationnelle : prise de décision éclairée, amélioration de la rentabilité et définition des orientations stratégiques.
Nous vous permettons de répondre à 3 objectifs :
- Prendre des décisions plus rapides et mieux étayées
- Identifier les leviers d’amélioration des marges
- Déterminer une vision stratégique claire et partagée
Sur quoi s’appuient nos recommandations ?
Notre approche s’appuie sur 4 étapes clés :
- la réalisation d’un diagnostic initial (état des lieux pilotage & rentabilité),
- de la co-construction du plan d’actions priorisé,
- d’un accompagnement à la mise en œuvre
- et enfin d’un suivi des résultats et des ajustements.
Ainsi, vous vous appuyez sur un expert terrain qui connait le marché landais et toutes ses parties prenantes.
Qui est notre Expert en pilotage et gestion d’entreprise ?
Ingénieur en génie industriel, Olivier Jaulin a dirigé pendant 15 ans les opérations de PME avant de rejoindre la CCI des Landes, où il accompagne depuis 6 ans les dirigeants landais dans leur croissance. Spécialiste des tableaux de bord et outils de pilotage, il allie expérience de terrain et vision stratégique.
Son rôle : vous aider à passer de l’intuition à la stratégie, et de la stratégie aux résultats.
Dans quelles situations un accompagnement au pilotage et à la gestion d’entreprise est nécessaire ?
Un accompagnement au pilotage et à la gestion d’entreprise devient pertinent dès qu’un dirigeant prend des décisions sans données fiables, identifie mal ses marges réelles, ou anticipe une transition majeure (croissance, transmission, réorganisation).
Manque de visibilité
Vous disposez d’un suivi, mais pas de tableaux de bord clairs pour piloter au quotidien.
→ Signe que vos décisions reposent encore sur l’intuition plus que sur la donnée.
Notre levier : diagnostic pilotage et mise en place d’indicateurs adaptés à votre activité.
Marges difficiles à identifier
Vous savez que votre activité tourne, mais vous ne savez pas précisément où se créent, ou se perdent, vos marges.
→ Signe que votre rentabilité par activité, produit ou client n’est pas suffisamment détaillée.
Notre levier : analyse de rentabilité et identification des leviers d’amélioration concrets.
Décisions ralenties ou reportées
Vous sentez qu’il faut trancher (investissement, recrutement, réorganisation) mais vous manquez d’éléments objectifs pour arbitrer sereinement.
→ Signe qu’un regard extérieur et structuré peut sécuriser la décision.
Notre levier : accompagnement à la prise de décision stratégique, du diagnostic au plan d’action.
Transition ou transmission à anticiper
Vous envisagez une évolution de votre entreprise (croissance, réorganisation, transmission) mais vous n’avez pas encore posé les bases pour la sécuriser.
→ Signe qu’il est temps de structurer cette étape avant qu’elle ne s’impose dans l’urgence.
Notre levier : accompagnement à la transition, avec accès possible aux programmes cofinancés (Transition PME/TPE).
Ils se sont appuyés sur la CCI des Landes
Voici un exemple d'accompagnement pour l'offre Pilotage et Gestion d'entreprise
Je dispose aujourd’hui d’une vision consolidée, d’outils de
pilotage efficaces, et mon organisation est désormais sur les
rails pour performer.
MCP Inox
Michel Tignères, co-gérant
-
Le contexte
Une société qui vient d’être reprise par 2 salariés, et cherche un appui extérieur sur son pilotage et sa performance.
2. L'accompagnement
Diagnostic complet et mise en œuvre globale : direction, financier, RH, numérique, industriel. Accompagnement des dirigeants sur le long terme.
3. Ce qui a changé
Une vision consolidée de l’activité, des outils de pilotage efficaces, une organisation performante.
Les programmes cofinancés
En fonction de la situation de votre entreprise, les programmes « TRANSITION TPE » ou « TRANSITION PME » permettent de faire financer tout ou partie de notre accompagnement. Ainsi, vous bénéficiez d’une expertise locale sans reste à charge financier pour votre entreprise. C’est un programme idéal quand vous êtes dans une situation charnière pour prendre du recul sur vos transitions et faire face aux transformations de votre entreprise à venir.
Questions fréquemment posées
Quelle est la différence entre le pilotage d’entreprise et la performance opérationnelle ?
La performance opérationnelle agit sur le terrain (production, flux, organisation) pour réduire les inefficiences. Le pilotage d’entreprise intervient en complément, pour transformer ces gains en décisions durables grâce à des outils de suivi et une vision stratégique claire. Les deux démarches sont souvent complémentaires, l’une consolidant les résultats de l’autre.
Combien de temps dure un accompagnement au pilotage d’entreprise ?
L’accompagnement s’inscrit dans la durée, généralement entre 1 et 15 jours répartis selon vos priorités : diagnostic initial, construction des outils de pilotage, puis suivi des premiers résultats.
Le diagnostic initial est-il payant ?
Non. De nombreux dirigeants landais démarrent gratuitement grâce au programme régional Transition PME/TPE (diagnostic entièrement financé par la CCI et la Région Nouvelle-Aquitaine), avant d’engager, si besoin, un accompagnement pilotage plus approfondi.
À qui s’adresse cet accompagnement ?
Aux dirigeants d’entreprises, généralement entre 5 et 30 salariés, qui souhaitent structurer leur prise de décision et sécuriser leur rentabilité ; que l’entreprise soit en phase de croissance, de réorganisation ou de stabilisation.
Accueillir un stagiaire de seconde dans votre entreprise landaise
Chaque année, les lycéens de seconde générale et technologique effectuent un stage d’observation obligatoire de deux semaines en entreprise, association ou administration.
Ce n’est pas un contrat de travail ni un dispositif d’apprentissage : il s’agit d’une séquence de découverte, non rémunérée, encadrée par le Ministère de l’Éducation nationale.
En ouvrant vos portes à un jeune, vous contribuez à son orientation tout en valorisant vos métiers auprès de la génération qui rejoindra demain le monde du travail. La CCI des Landes vous accompagne à chaque étape.
Pourquoi accueillir un stagiaire de seconde ?
Accueillir un lycéen le temps d’une séquence d’observation, c’est :
- Faire connaître vos métiers et votre secteur d’activité auprès d’un public qui découvre le monde professionnel sans a priori
- Vous positionner comme un acteur engagé du territoire, aux côtés de la communauté éducative landaise
- Agir concrètement pour l’attractivité de votre secteur, en aidant à déconstruire certains stéréotypes de métiers
- Valoriser vos collaborateurs en leur confiant un rôle de tuteur porteur de sens
- Bénéficier d’un regard neuf sur votre organisation, à travers les questions et l’étonnement du jeune accueilli
- Repérer, à plus long terme, un futur alternant si votre entreprise recrute en apprentissage
Un engagement simple, sans contrepartie financière à verser, qui s’inscrit naturellement dans une démarche de responsabilité sociétale (RSE).
Informations pratiques
Public concerné
Lycéens de seconde générale et technologique (établissements publics et privés sous contrat)
Durée
2 semaines, dans la même structure (ou 2 x 1 semaine dans deux structures différentes)
Période
En 2025, la session s’est tenue du 16 au 27 juin
Rémunération
Stage non rémunéré, aucune gratification obligatoire
Cadre horaire (mineurs)
- Maximum 8h/jour et 35h/semaine pour les élèves de plus de 15 ans
- Pause obligatoire d’au moins 30 minutes au-delà de 4h30 de travail continu
- Présence interdite après 22h et avant 6h
Encadrement
Un tuteur doit être identifié et nommé sur la convention de stage
Convention
Signée numériquement entre l’entreprise, l’élève (ou son représentant légal) et l’établissement scolaire
Le cadre réglementaire
Le stage de seconde est encadré par le décret n° 2023-1111 du 29 novembre 2023 et l’arrêté du 29 novembre 2023 (MENE2330910A) relatifs à la séquence d’observation en milieu professionnel en classe de seconde générale et technologique.
Points clés à retenir :
- Convention obligatoire entre l’établissement scolaire et la structure d’accueil
- Repos quotidien minimal de 12h consécutives pour les élèves de 16 à 18 ans
- Repos hebdomadaire minimal de 2 jours consécutifs
- L’entreprise n’a pas d’obligation de repas ou de transport, mais il est recommandé d’échanger en amont avec l’élève sur ces aspects pratiques
Le détail complet du cadre légal figure dans notre boîte à outils tuteur téléchargeable ci-dessous.
Comment proposer un stage ? Les démarches
- Publiez votre offre sur la plateforme nationale 1jeune1solution.gouv.fr
- Les lycéens candidatent directement aux annonces qui les intéressent
- Vous sélectionnez votre stagiaire depuis votre espace dédié
- La convention est signée numériquement par l’entreprise et l’établissement scolaire
Aucune démarche à effectuer directement auprès de la CCI des Landes pour publier une offre : la plateforme nationale centralise l’ensemble du processus.
La CCI des Landes se tient toutefois à votre disposition pour vous accompagner dans votre réflexion et répondre à vos questions.
Bien préparer l'accueil de votre stagiaire
Quelques repères pour que la séquence se déroule dans de bonnes conditions :
- Identifiez et informez le tuteur en amont (son nom doit figurer sur la convention)
- Préparez les formalités administratives (convention, assurance, droit à l’image si besoin)
- Échangez avec le jeune avant son arrivée : horaires, tenue, organisation pratique
- Aménagez un espace d’accueil et prévoyez un temps dédié le jour de son arrivée
- Établissez un planning d’activités sur les deux semaines
Le rôle du tuteur : sensibiliser le stagiaire aux codes de l’entreprise, l’accompagner dans la découverte des métiers, suivre sa progression et lui proposer un bilan de son expérience en fin de stage.
Bien préparer l'accueil de votre stagiaire
Quelques repères pour que la séquence se déroule dans de bonnes conditions :
- Identifiez et informez le tuteur en amont (son nom doit figurer sur la convention)
- Préparez les formalités administratives (convention, assurance, droit à l’image si besoin)
- Échangez avec le jeune avant son arrivée : horaires, tenue, organisation pratique
- Aménagez un espace d’accueil et prévoyez un temps dédié le jour de son arrivée
- Établissez un planning d’activités sur les deux semaines
Le rôle du tuteur : sensibiliser le stagiaire aux codes de l’entreprise, l’accompagner dans la découverte des métiers, suivre sa progression et lui proposer un bilan de son expérience en fin de stage.
La CCI des Landes à vos côtés
Au-delà du stage de seconde, la CCI des Landes accompagne les entreprises du territoire à chaque étape du parcours d’un jeune vers le monde professionnel : découverte des métiers, orientation, et via la collecte de la taxe d’apprentissage.
Une question? Notre équipe vous répond en moins de 48h ouvrées.
FAQ
Non, aucune gratification n’est due : il s’agit d’un stage d’observation, non d’un contrat de travail.
Désigner un tuteur, signer la convention avec l’établissement scolaire et respecter le cadre horaire applicable aux mineurs.
Oui, rien ne l’interdit, à condition d’assurer un encadrement adapté à chacun.
Le stage de seconde est obligatoire, se déroule sur le temps scolaire (2 semaines en juin) et concerne uniquement les élèves de seconde GT.
Le Pass’Métiers est un dispositif volontaire, plus court (1 à 5 jours), ouvert dès la 4e et accessible pendant les vacances scolaires.
Osez l'IA : la CCI des Landes accompagne votre transformation
L'IA n'est plus réservée aux grandes entreprises
L’intelligence artificielle est aujourd’hui accessible à toutes les structures, des TPE aux ETI. Les entreprises qui s’en emparent gagnent en efficacité, en compétitivité et en temps. Celles qui attendent prennent le risque de se laisser distancer.
Gagner du temps sur des tâches répétitives, améliorer sa communication, automatiser certains process, développer son activité commerciale : les opportunités sont réelles et atteignables – à condition de savoir par où commencer et ce qui est vraiment utile pour votre métier.
La CCI des Landes est là pour vous aider à franchir ce cap, concrètement et sereinement.
Un accompagnement en 3 étapes, pensé pour les entreprises du territoire
-
On identifie ensemble votre priorité
Un échange avec un conseiller CCI permet d’analyser votre activité, de repérer les usages IA les plus pertinents pour vous et de définir un plan d’action réaliste – sans jargon, sans investissement prématuré.
-
Vous montez en compétence
Des formations conçues pour être immédiatement applicables : comprendre les fondamentaux de l’IA, utiliser des outils comme ChatGPT, automatiser certaines tâches, comprendre l’éthique autour de l’IA, savoir analyser des données grâce à l’IA.
-
Vous passez à l’action, accompagné
La CCI des Landes peut vous proposer des prestataires qualifiés et de confiance pour vous accompagner dans la mise en œuvre. L’objectif n’est pas de vous vendre des outils – c’est de vous permettre d’obtenir des résultats mesurables.
Une approche pragmatique, adaptée à vos réalités de terrain
La CCI des Landes ne vous propose pas une solution générique. Son approche est ancrée dans la connaissance du tissu économique local : des actions simples, utiles, activables rapidement — adaptées à votre secteur d’activité.
« Dix minutes d’échange avec un conseiller CCI suffisent pour savoir par où commencer concrètement, pour votre activité. »
Prenez rendez-vous avec un conseiller CCI
Le premier échange est gratuit, sans engagement, et adapté à votre secteur d’activité.
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