Envie d’en savoir plus ? Découvrez notre formation RSE ou contactez-nous pour rejoindre le Club RSE de la CCI des Landes.

Venez rejoindre le club RSE  de la CCI des Landes. Celui-ci s’adresse à des dirigeants, des personnes en charge des RH, des achats, du pilotage du projet RSE de l’entreprise.​

Il s’adresse aux entreprises landaises quelque soit leur secteur d’activité ou leur taille.​

Ce club est l’occasion de venir échanger 5 journées par an autour de thématiques choisies ensemble.​

Chaque journée est construite autour :​

• d’un sujet​ animé par un ou plusieurs experts​
• d’un contenu théorique mis en pratique au cours de la  journée

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Selon le thème choisi des visites d’entreprises sont organisées en lien avec la thématique.​

​L’objectif du club est de vous faire déconnecter du quotidien dans une ambiance d’échanges conviviaux entre pairs. A la fin de la journée vous repartez avec du contenu de qualité et de l’inspiration pour poursuivre vos missions.​

Le club c’est aussi l’entraide autour des sujets de RSE. ​

Les valeurs du Club RSE :

• Convivialité
• Entraide
• Partage d’expériences et de connaissances
• Apprendre et s’inspirer ensemble

Programme de notre club RSE de la CCI des Landes pour l’année 2026

• Journée 1

7 avril 2026 – Animer une démarche RSE : jeux et outils digitaux
Matin : 
– Les mécanismes de la ludification pour lever les freins au changement. Grace aux outils digitaux et au jeu, sensibiliser et embarquer son public.
– Panorama d’outils pour piloter et animer, sensibiliser à la RSE : serious games RSE, applications mobiles d’enagement des salariés, …
– Exploration des outils Wooclap, kahoot, padlet, genially, canva

Après-midi :
– Outil : jeu Top Ten Pro, ice breaker au retour du déjeuner puis test d’outils par petits groupes
– Création d’un storyboard d’un atelier RSE incluant un mini-scénario de jeu interne pour booster le tri des déchets ou un autre sujet choisi ensemble.
– Création collective d’une boite à outils avec les solutions testées et construction d’indicateurs d’engagement des salariés

• Journée 2

20 mai 2026 – Prioriser les enjeux clefs de sa démarche RSE 

Matin : 
– Explication des megatrends de l’EFQM pour anticiper les mutations de son organisation
– Décryptage des mutations mondiales impactant la stratégie, lien entre économie et RSE
– Hiérarchisation des enjeux : identifier les priorités critique pour l’entreprise et accompagner la transformation avec le RADAR
– Mise en pratique avec des études de cas

Après-midi : 
– L’analyse de matérialité pour la hiérarchisation des enjeux : cadre réglementaire et stratégique
– Hiérarchisation des enjeux : méthodologie de détermination de la matérialité
– Outil : matrice de simple et de double matérialité (modèle AFNOR). Exemples de matrices, prise en compte des risques vs opportunités de durabilité.
– Exercice : pratique de priorisation des enjeux, par exemple : animation d’un comité de direction fictif pour hiérarchiser 15 enjeux critiques sectoriels.

• Journée 3

7 juillet 2026 – De la donnée à la communication : piloter sa RSE avec l’aide de l’IA et réussir son reporting 

Matin : Comment l’IA peut nous aider au regard des nouveaux standards de reporting ?
– L’IA au service du pilotage
– Stratégies de rédaction
Après-midi : Le Lab de rédaction assistée
– Outil : plateformes d’IA génératives (type ChatGPT, Claude ou outils dédiés RSE) et grille d’évaluation de type ISO 26000.
– Atelier 1 : Prompting RSE
– Atelier 2 : Design de mon livret
– Débrief et analyse critique des outils utilisés, des mises en situation réalisées

• Journée 4  

15 septembre 2026 – Dynamiser sa démarche RSE par la co-construction avec les parties prenantes : du dialogue au rayonnement régional 

Matin :
– Principes de co-construction : passer de la consultation à l’action partagée et à la coopération active à long terme avec les parties prenantes
– Méthodologies d’animation de groupes de parties prenantes (panels citoyens, comités de mission).
– Focus : panorama des ctions RSE à fort rayonnement régional (exemples de synergies inter-entreprises locales).
– Leviers de coopération territoriale : économie circulaire, mutualisation et mécénat local.
– Indicateurs de valeur partagée et de contribution au développement des Landes
– Partages et retours d’expériences
Après-midi :
– Outil : matrice de co-création de valeur territoriale et matrice de maturité de la relation parties prenantes
– Exercice : réaliser une cartographie d’actions coconstruites et élaborer un plan de déploiement à impact régional.
– Exercice : Design d’un projet « territoire » impliquant au moins trois types de parties prenantes différentes (fournisseurs locaux, écoles, associations).

• Journée 5  

3 novembre 2026 – Stratégies de décarbonation : Solutions et Retours d’expériences

Matin : 
– Le bilan carbone comme point de départ : rappels sur les différents scopes – Méthodologie et cadre règlementaire (Stratégie nationale bas carbone et enjeux climatiques)
– Levier techniques de décarbonation : efficacité énergétique, EnR et supply chain verte, … Focus sur les leviers du scope 3.
– Panorama des solutions de décarbonation ayant fait leurs preuves (énergie, mobilité, achats, bas carbone). Exemples de trajectoires bas carbone (SFTi) et leviers opérationnels de réduction. Comprendre la différence entre compensation et contribution carbone.
Après-midi : 
– Outil : catalogue des solutions de décarbonation et matrice d’arbitrage coût/impact. Grille d’analyse des flux d’émissions du bilan carbone. Analyse des REX réels d’entreprises.
– Atelier : études de cas d’entreprises locales et régionales.
– Exercice : construire sa stratégie de décarbonation en identifiant les solutions techniques adaptées à son secteur.