Formations en Management

Validez vos compétences en management d'équipe avec la CCI des Landes avec le certificat "Animer une équipe de travail".

Validez vos compétences en pilotage de projet avec la CCI des Landes grâce au certificat "Manager un projet"

Dans un environnement où les entreprises font face à des transformations constantes, les managers doivent être en mesure de conduire efficacement le changement au sein de leurs équipes. Un manager qui n'intègre pas ces enjeux risque de rencontrer des résistances et des obstacles à l'atteinte des objectifs. La formation "Conduite du changement" enseigne les compétences nécessaires pour piloter les transformations de manière positive, tout en accompagnant les collaborateurs dans la transition.

Faire face à des enjeux de plus en plus complexes est devenu le quotidien des managers. Ils doivent être capables de manager avec cohérence et précision. Un leadership sans vision claire entraîne généralement un manque d’engagement et de mobilisation des collaborateurs. La formation "développement du leadership et de la vision stratégique" permet de comprendre l'importance d'un leadership authentique et d'une vision stratégique claire pour l'entreprise et ses collaborateurs. C'est également l'opportunité d'acquérir les compétences clés pour mobiliser autour d'une vision stratégique commune.

Manager, c'est avant tout savoir guider : poser une vision claire, engager ses équipes et s'exprimer avec impact. Pourtant, le leadership ne s'improvise pas : il se construit et s'affine. En 2 jours, vos managers et encadrants repartent avec une connaissance concrète de leur style de leadership, des leviers pour mobiliser leurs collaborateurs et une communication plus assurée dans toutes les situations. Formation dispensée dans les Landes par la CCI, organisme certifié Qualiopi. Financement possible via votre OPCO Akto.

Relever les défis liés à la performance est un enjeu majeur pour les managers. Ils doivent être capables de motiver efficacement leurs équipes. Une gestion de la performance inefficace peut provoquer une baisse de la motivation et de l'engagement chez les collaborateurs. La formation "Gestion de la performance et motivation des équipes" enseigne les leviers essentiels pour gérer la performance de manière constructive tout en garantissant la motivation au sein des équipes.

Les conflits sont inévitables en entreprise. Il est crucial pour un manager d'être capable de les résoudre. Un conflit non résolu devient facilement un frein au bon fonctionnement de l'entreprise ainsi qu'à sa performance. La formation "Gestion des conflits et négociation" enseigne aux managers les techniques de résolution de conflit et les compétences nécessaires en négociation pour identifier des solutions favorables à chacun.

Le stress et les risques psychosociaux sont des enjeux essentiels en entreprise, et il est déterminant pour un manager d'être en mesure de les identifier et de les prévenir. Un environnement de travail stressant peut nuire à la santé des équipes et impacter durablement la performance de l'entreprise. La formation "Gestion du stress et prévention des risques psychosociaux" permet aux managers d'acquérir les outils et les compétences nécessaires pour détecter les signes de stress, mettre en place des techniques de résilience et favoriser un climat de travail positif.

Les émotions jouent un rôle clé dans la prise de décision. L'intelligence émotionnelle permet de mieux comprendre et gérer ses propres émotions, ainsi que celles des autres. Une mauvaise gestion émotionnelle entraîne de mauvaises décisions et des conséquences néfastes pour l'entreprise. La formation "Intelligence émotionnelle et leadership" permet de développer son empathie et sa capacité à gérer les émotions afin d'influencer et de manager plus efficacement.

Dans un contexte de digitalisation des postes de travail, les entreprises doivent s'adapter aux enjeux du management à distance. Une mauvaise utilisation et gestion des outils digitaux peut conduire à une baisse de productivité et d'efficacité pour l'entreprise. La formation "Leadership digital pour managers" permet d'acquérir les compétences nécessaires à la compréhension et l'intégration des outils numériques pour le management à distance.

Prendre un poste de manager sans y avoir été préparé, c'est souvent apprendre sur le tas, avec les erreurs qui vont avec. En 2 jours, vos managers de proximité acquièrent les techniques et les postures qui font la différence : leadership, communication, délégation, gestion des conflits. Ils repartent avec une méthode concrète, applicable dès leur retour en équipe. Formation dispensée dans les Landes par la CCI, organisme certifié Qualiopi. Financement possible via votre OPCO Akto.

Le développement du télétravail et des organisations hybrides transforme en profondeur la façon de manager une équipe. À distance, motiver, fédérer et piloter l'activité demandent des repères et des outils spécifiques. La formation "Management à distance" permet aux managers et encadrants d'acquérir une posture et des méthodes concrètes pour accompagner leurs équipes avec confiance, qu'elles soient en télétravail partiel ou total.

Dans un environnement en constante évolution, les managers doivent être capable de répondre rapidement aux changements et aux nouveaux défis. Un manager non agile peut éprouver des difficultés à ajuster sa stratégie et à adapter la gestion de son équipe. La formation "Management agile : savoir adapter son style de gestion" enseigne les principes fondamentaux de l’agilité et les techniques de gestion agile pour adapter son management aux enjeux d'aujourd'hui

Dans un contexte où les relations interpersonnelles sont omniprésentes, les managers doivent être en mesure de maintenir des interactions fluides et efficaces avec leurs équipes. Une mauvaise gestion de la communication et des enjeux de proximité peut engendrer des confusions et une détérioration de l'esprit d’équipe. La formation "Management de proximité et communication interpersonnelle" permet d'acquérir les compétences nécessaires pour intéragir de manière adaptée avec ses collaborateurs et assurer l'engagement et la performance au sein des équipes.

La diversification est un enjeu essentiel de notre société. Les managers doivent être capables de gérer des équipes multigénérationnelles et variées. Un manager qui ne prend pas en compte ces enjeux peut rencontrer des difficultés à gérer efficacement ses équipes. La formation "Management intergénérationnel et diversité" permet d’acquérir les compétences nécessaires pour mieux comprendre et gérer les différences au sein des équipes, afin de créer un environnement de travail positif.

Coordonner des équipes sans autorité hiérarchique, c'est l'un des défis les plus courants, et les moins bien préparés, du management moderne. Faire avancer un projet collectif quand on ne dispose d'aucun levier formel exige des compétences spécifiques : légitimité, communication, gestion des tensions. En 2 jours, vos managers, encadrants et chefs de projet repartent avec les outils concrets pour coordonner efficacement des acteurs transversaux et obtenir l'adhésion sans passer par la hiérarchie. Formation dispensée dans les Landes par la CCI, organisme certifié Qualiopi. Financement possible via votre OPCO Akto.

Dans un contexte professionnel où les tensions au sein des équipes sont inévitables, savoir les désamorcer avant qu'elles ne s'installent est une compétence clé du management de proximité. Un conflit mal géré peut fragiliser la cohésion d'équipe et impacter durablement la qualité de vie au travail. La formation « Manager : gestion des situations conflictuelles » permet d'acquérir les méthodes et postures nécessaires pour identifier, comprendre et résoudre efficacement les conflits au sein de son équipe.

Les attentes sociétales et environnementales sont en constante évolution, c’est pourquoi intégrer une démarche RSE devient un levier stratégique pour les entreprises. Cette formation vous permet de structurer, piloter et valoriser efficacement votre projet RSE en mobilisant l’ensemble des parties prenantes. Vous apprendrez à définir des objectifs concrets, à suivre vos performances et à communiquer de manière responsable et impactante.

Dans un contexte professionnel où les modes de travail évoluent constamment, adopter la bonne posture de manager est essentiel pour conduire efficacement une équipe, que ce soit en présentiel ou à distance. La formation "Posture du nouveau manager" a pour objectif de vous permettre de comprendre et de maîtriser les outils clés de la gestion d’équipe, tout en améliorant vos qualités de manager.

Les managers sont souvent confrontés à des situations complexes et incertaines où les décisions doivent être prises rapidement et efficacement. Une mauvaise gestion de ces moments critiques peut entraîner des erreurs coûteuses et des tensions dans les équipes. Cette formation fournit des outils pour prendre des décisions éclairées en période d’incertitude.

Cette formation vous permettra de développer les compétences clés pour accueillir, accompagner et transmettre efficacement à un nouveau salarié ou alternant. Vous apprendrez à structurer son parcours d’intégration, à organiser un accueil de qualité, à identifier les savoirs et savoir-faire essentiels à transmettre, et à construire des outils de suivi adaptés. Vous serez également formé à évaluer ses acquis, à suivre ses progrès et à communiquer avec les différents acteurs de son environnement pour assurer une intégration réussie et durable.

Développer son agilité relationnelle et maîtriser les stratégies et outils de la communication interpersonnelle

Gérer les enjeux et optimiser l’intégration d’un nouveau salarié au sein de l’entreprise

Faire de l’entretien professionnel un outil d’amélioration des performances de l’entreprise dans un contexte réglementaire qui renforce son rôle, ce dernier devant être proposé aux collaborateurs tous les 2 ans.

Comprendre et maîtriser les principaux outils de la gestion d’équipe en présentiel ou en distanciel et améliorer ses qualités de manager

Analyser et comprendre les situations relationnelles délicates et adopter une posture assertive adaptée pour déloquer la situation.

Développer sa posture de recruteur, à chaque étape, et fiabiliser son recrutement