Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) – Manager une équipe (Landes)
Certificat de compétences en entreprise (CCE) inscrit au Répertoire Spécifique de France Compétences (RS5368), délivré par CCI France avec reconnaissance nationale et éligible CPF : animez une équipe de travail et adoptez la posture managériale efficace dans les Landes.
Objectifs de la formation "Animer une équipe de travail" dans le cadre du CCE
Maîtrisez le cycle complet de l’animation d’équipe :
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Endosser la posture managériale et organiser efficacement le travail collectif.
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Mener les entretiens professionnels et développer les compétences des collaborateurs.
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Prévenir et gérer les situations de conflits et de stress avec une posture de médiation.
- Identifier et prévenir les risques psychosociaux (RPS) pour favoriser le bien-être au travail.
Public visé et prérequis
Cette certification s’adresse aux managers de proximité, responsables d’équipe, chefs d’équipe ou toute personne amenée à encadrer des collaborateurs dans les Landes :
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Nouveaux managers, responsables opérationnels, coordinateurs.
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Salariés, indépendants, dirigeants de TPE/PME.
- Aucun prérequis formel exigé.
Compétences validées par cette formation certifiante :
Cette formation certifiante valide les compétences essentielles du référentiel CCE « manager une équipe » (RS5368) :
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Participer au choix et à la gestion des compétences des collaborateurs via des entretiens structurés.
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Organiser et suivre le travail d’équipe, améliorer l’organisation et coordonner le collectif.
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Gérer les situations relationnelles complexes : entretiens, conflits, médiation, prévention du stress.
- Promouvoir la qualité de vie au travail et prévenir les risques psychosociaux (RPS).
Organisation du parcours et programme de formation certifiante management d'une équipe
Durée indicative : 35 heures de formation (5 jours)
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La posture du nouveau manager (2 jours)
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Comprendre le rôle et les missions du manager de proximité.
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Identifier ses forces et axes d’amélioration managériale.
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Développer une posture assertive, fédératrice et communicante.
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Animer des réunions d’équipe efficaces (écoute active, feedback, leadership).
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Mener ses entretiens professionnels (1 jour)
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Cadre légal et enjeux de l’entretien professionnel obligatoire.
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Préparation, structuration et conduite d’un entretien constructif.
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Définition d’objectifs clairs et identification des besoins en formation.
- Utiliser l’entretien comme levier de motivation et de progression.
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Gestion des conflits et médiation (1 jour)
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Identifier les sources de tensions et styles de comportements.
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Techniques de communication non violente et écoute active.
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Conduire un entretien de recadrage et adopter une posture de médiateur.
- Favoriser la résolution constructive des conflits.
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Gestion du stress et prévention RPS (1 jour)
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Comprendre les mécanismes du stress et ses impacts sur la performance.
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Techniques individuelles et collectives de régulation du stress.
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Identifier et prévenir les risques psychosociaux en entreprise.
- Promouvoir la qualité de vie et le bien-être au sein de l’équipe.
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Modalités de certification de la formation "manager et piloter une équipe de travail"
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Positionnement initial par auto-diagnostic des pratiques managériales.
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Contrôle continu : quiz quotidiens, exercices pratiques (entretiens, médiation, animation réunion).
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Soutenance devant jury professionnel dans les 4 mois (dossier : guide entretien, plan organisation, simulation médiation, plan action RPS).
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Réussite = délivrance du CCE « Animer une équipe de travail » par CCI France.
Pourquoi choisir cette formation certifiante "piloter et manager une équipe avec un succès" ?
Valorisez officiellement vos compétences managériales auprès des employeurs landais, améliorez la performance de votre équipe et prévenez les RPS. Certification valable à vie, reconnue nationalement par CCI France.
Informations pratiques
PRE-REQUIS :
Aucun prérequis formel exigé.
Délai d’accès :
2 à 4 semaines après validation administrative
DUREE :
5 jours (35 heures)
METHODES MOBILISEES :
Apports théoriques courts alternés avec mises en pratique, études de cas, jeux de rôle et ateliers collaboratifs.
Supports pratiques remis : guides d’entretien professionnel, fiches outils communication managériale, check-list prévention RPS.
Cas fil rouge appliqué au management d’équipe pour une approche terrain.
Moyens : salle équipée, connexion internet, PC formateur, paperboard
TARIFS (inter entreprise) :
1 690 €, éligible CPF
MODALITES D’EVALUATION :
Un contrôle continu avec quiz et travaux pratiques alimente l’évaluation. Vous serez ensuite amené à soutenir un dossier devant un jury professionnel.
Réussite = délivrance du CCE « Manager un projet ».
ACCESSIBILITE :
Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite. Nous vous invitons à nous faire part de vos besoins spécifiques avant le début de la formation si vous êtes en situation de handicap. Nous nous efforcerons d’y répondre au mieux.
La certification qualité Qualiopi a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes: Actions de formation, actions permettant de faire valider les acquis de l’expérience.
Document à télécharger
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Certificat de compétences en entreprise (CCE) – Piloter avec succès un projet - Formation dans les Landes
Le Certificat de Compétences en Entreprise « Manager un projet » est une certification professionnelle délivrée par CCI France, inscrite au Répertoire Spécifique de France Compétences (RS5367) et éligible au CPF. Cette formation reconnue nationalement vous permet d’acquérir et de valider les compétences indispensables pour piloter un projet avec succès, de la conception à la clôture.
Objectifs de la formation "Manager un projet" dans le cadre du CCE
Maîtrisez le cycle complet du management de projet :
- Cadrer et planifier un projet en définissant objectifs, périmètre, jalons et ressources.
- Suivre et piloter le projet avec des indicateurs simples (délais, coûts, risques) et assurer une gouvernance claire.
- Communiquer efficacement, gérer les changements, conduire les bilans et capitaliser sur les expériences.
- Animer une équipe projet, organiser les réunions de suivi et gérer la qualité des livrables.
Public visé et prérequis
Cette formation s’adresse à toute personne souhaitant valider ou développer ses compétences en management de projet, notamment :
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Aucun prérequis formel, mais un projet professionnel ou personnel à piloter (même fictif) est recommandé.
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Chefs de projet, collaborateurs amenés à gérer des projets, cadres opérationnels.
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Salariés, indépendants, demandeurs d’emploi ou dirigeants intervenant dans la gestion de projet
Compétences validées par cette formation certifiante :
Cette formation certifiante vous permet de valider les compétences essentielles du référentiel officiel CCE (RS5367) en management de projet, notamment :
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Préparer et démarrer un projet en analysant la situation, définissant les objectifs SMART, le périmètre, les parties prenantes et planifiant les activités via des outils comme la charte projet, la matrice RACI, le WBS et le registre RAID.
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Piloter, suivre et évaluer le projet en utilisant des indicateurs simples (délais, coûts, risques), des tableaux de bord synthétiques et en pilotant l’équipe projet à travers des points réguliers, la gestion des incidents et ajustements nécessaires.
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Accompagner et informer le commanditaire du projet, communiquer efficacement en utilisant des comités projets, des rapports d’avancement et garantir la clôture formelle du projet avec bilan et capitalisation des retours d’expérience.
La réussite à cette certification implique l’obtention d’au moins 80% des compétences évaluées, reconnue par un jury professionnel et attestée par la délivrance du Certificat de Compétences en Entreprise, valable à vie.
Organisation du parcours et programme de formation certifiante Management de projet
Durée indicative : 28 heures de formation (4 jours)
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De l’idée au plan fiable (2 jours)
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Définition de la vision, objectifs SMART, livrables et critères de succès.
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Cartographie des parties prenantes, plan d’engagement, matrice RACI.
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Gouvernance, risques initiaux, jalons clés, registre RAID.
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Structuration et planification : WBS, planning Gantt, estimation budgétaire.
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Piloter sans stress & livrer avec clarté (2 jours)
- Mise en mouvement de l’équipe et gestion des contributeurs.
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Suivi opérationnel avec tableau de bord simple et analyse d’écarts.
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Gestion des changements, incidents, réévaluation des risques.
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Clôture du projet : bilan, retour d’expérience, capitalisation.
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Modalités de certification CCE
- Évaluation continue pendant la formation et auto-positionnement en amont.
- Soutenance devant jury sur dossier reprenant les livrables et mise en situation (à réaliser dans les 4 mois).
- Obtention du Certificat de Compétences en Entreprise « Manager un projet » délivré par CCI France.
Pourquoi choisir cette formation certifiante "piloter un projet avec un succès" ?
Bénéficiez d’une formation opérationnelle orientée terrain, valorisez vos compétences en gestion de projet et accédez à une certification officiellement reconnue à l’échelle nationale, un atout précieux pour votre employabilité et votre évolution professionnelle dans les Landes.
Informations pratiques
PRE-REQUIS :
Aucun prérequis formel, mais un projet professionnel ou personnel à piloter (même fictif) est recommandé.
Délai d’accès :
2 à 4 semaines après validation administrative
DUREE :
4 jours (28 heures)
METHODES MOBILISEES :
Des exposés interactifs, ateliers pratiques, mises en situation (cas fil rouge) et jeux de rôle vous permettront de maîtriser les outils clés : charte projet, RACI, registre RAID, WBS, planning, tableau de bord, plan de communication.
Moyens : salle équipée, connexion internet, PC formateur, paperboard
TARIFS (inter entreprise) :
1780 €, éligible CPF
MODALITES D’EVALUATION :
Un contrôle continu avec quiz et travaux pratiques alimente l’évaluation. Vous serez ensuite amené à soutenir un dossier devant un jury professionnel.
Réussite = délivrance du CCE « Manager un projet ».
ACCESSIBILITE :
Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite. Nous vous invitons à nous faire part de vos besoins spécifiques avant le début de la formation si vous êtes en situation de handicap. Nous nous efforcerons d’y répondre au mieux.
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La certification qualité Qualiopi a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes: Actions de formation, actions permettant de faire valider les acquis de l’expérience.
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Piloter et communiquer le projet responsabilité sociétale de mon entreprise
Les attentes sociétales et environnementales sont en constante évolution, c’est pourquoi intégrer une démarche RSE devient un levier stratégique pour les entreprises. Cette formation vous permet de structurer, piloter et valoriser efficacement votre projet RSE en mobilisant l’ensemble des parties prenantes. Vous apprendrez à définir des objectifs concrets, à suivre vos performances et à communiquer de manière responsable et impactante.
Pourquoi choisir cette formation ?
OBJECTIFS :
1. Animer et gérer son projet en transversalité dans l’entreprise sur la base d’objectifs partagés et opérationnels.
2. Construire, suivre et partager ses indicateurs de performance, mettre en place une amélioration continue, communiquer de manière responsable.
3. Devenir autonome sur l’animation d’une démarche RSE.
APTITUDES :
- Construire et piloter une démarche RSE appliquée à son entreprise
COMPETENCES DEVELOPPEES :
- Savoir définir et prioriser un plan d’action RSE
- Savoir manager un programme RSE
- Mesurer et suivre les résultats
Informations pratiques
PRE-REQUIS :
Aucun
Délai d’accès :
72h
DUREE :
5.5 jours (14 heures)
METHODES MOBILISEES :
- Support de cours
- Echanges
- Tours de table
- Ludopédagogie
- Mises en situation
- TARIFS (intra entreprise) :
A partir de 2480€
MODALITES D’EVALUATION :
QCM et mises en situation
ACCESSIBILITE :
Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite. Nous vous invitons à nous faire part de vos besoins spécifiques avant le début de la formation si vous êtes en situation de handicap. Nous nous efforcerons d’y répondre au mieux.
La certification qualité Qualiopi a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes: Actions de formation, actions permettant de faire valider les acquis de l’expérience.
Document à télécharger
Tutorer et accompagner un nouveau salarié
Cette formation vous permettra de développer les compétences clés pour accueillir, accompagner et transmettre efficacement à un nouveau salarié ou alternant. Vous apprendrez à structurer son parcours d’intégration, à organiser un accueil de qualité, à identifier les savoirs et savoir-faire essentiels à transmettre, et à construire des outils de suivi adaptés. Vous serez également formé à évaluer ses acquis, à suivre ses progrès et à communiquer avec les différents acteurs de son environnement pour assurer une intégration réussie et durable.
Pourquoi choisir cette formation ?
OBJECTIF :
Gérer les enjeux et optimiser l’intégration d’un nouveau salarié au sein de l’entreprise
APTITUDES :
Accompagner un alternant, un apprenti ou un nouveau collaborateur avec des outils simples et efficaces
COMPETENCES DEVELOPPEES :
- Identifier le rôle et la mission d’un tuteur en entreprise
- Utiliser les outils nécessaires à l’accompagnement d’un nouvel entrant
Informations pratiques
PRE-REQUIS :
exercer une fonction de gestion d’équipe et être sensible aux enjeux de la relation humaine
Délai d’accès :
72h
DUREE :
1 jour (7 heures)
METHODES MOBILISEES :
- Support de cours
- Echanges
- Tours de table
- Ludopédagogie
- Mises en situation
TARIFS (intra entreprise) :
A partir de 1330€
MODALITES D’EVALUATION :
QCM et entretien oral au cours et à la fin de l’action de formation
ACCESSIBILITE :
Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite. Nous vous invitons à nous faire part de vos besoins spécifiques avant le début de la formation si vous êtes en situation de handicap. Nous nous efforcerons d’y répondre au mieux.
La certification qualité Qualiopi a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes: Actions de formation, actions permettant de faire valider les acquis de l’expérience.
Document à télécharger
Leadership digital pour managers
Dans un contexte de digitalisation des postes de travail, les entreprises doivent s’adapter aux enjeux du management à distance. Une mauvaise utilisation et gestion des outils digitaux peut conduire à une baisse de productivité et d’efficacité pour l’entreprise. La formation « Leadership digital pour managers » permet d’acquérir les compétences nécessaires à la compréhension et l’intégration des outils numériques pour le management à distance.
Pourquoi choisir cette formation ?
OBJECTIFS :
1. Apprendre à fixer des objectifs clairs et mesurables.
APTITUDES :
- Savoir motiver et engager, donner des retours constructifs…
COMPETENCES DEVELOPPEES :
- Introduction au leadership digital
- Gestion d’équipes hybrides
- Adoption technologique
Informations pratiques
PRE-REQUIS :
Aucun
Délai d’accès :
72h
DUREE :
1 jour (7 heures)
METHODES MOBILISEES :
- Études de cas
- Ateliers pratiques
- Echanges en groupe
TARIFS (intra entreprise) :
A partir de 1330€
MODALITES D’EVALUATION :
QCM et mises en situation
ACCESSIBILITE :
Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite. Nous vous invitons à nous faire part de vos besoins spécifiques avant le début de la formation si vous êtes en situation de handicap. Nous nous efforcerons d’y répondre au mieux.
La certification qualité Qualiopi a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes: Actions de formation, actions permettant de faire valider les acquis de l’expérience.
Document à télécharger
Intelligence émotionnelle et leadership
Les émotions jouent un rôle clé dans la prise de décision. L’intelligence émotionnelle permet de mieux comprendre et gérer ses propres émotions, ainsi que celles des autres. Une mauvaise gestion émotionnelle entraîne de mauvaises décisions et des conséquences néfastes pour l’entreprise. La formation « Intelligence émotionnelle et leadership » permet de développer son empathie et sa capacité à gérer les émotions afin d’influencer et de manager plus efficacement.
Pourquoi choisir cette formation ?
OBJECTIFS :
1. Apprendre à fixer des objectifs clairs et mesurables.
APTITUDES :
- Savoir motiver et engager, donner des retours constructifs…
COMPETENCES DEVELOPPEES :
- Bases de l’intelligence émotionnelle
- Techniques pour gérer ses émotions
- Renforcer son influence en tant que leader
Informations pratiques
PRE-REQUIS :
Aucun
Délai d’accès :
72h
DUREE :
1 jour (7 heures)
METHODES MOBILISEES :
- Études de cas
- Ateliers pratiques
- Echanges en groupe
TARIFS (intra entreprise) :
A partir de 1330€
MODALITES D’EVALUATION :
QCM et mises en situation
ACCESSIBILITE :
Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite. Nous vous invitons à nous faire part de vos besoins spécifiques avant le début de la formation si vous êtes en situation de handicap. Nous nous efforcerons d’y répondre au mieux.
La certification qualité Qualiopi a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes: Actions de formation, actions permettant de faire valider les acquis de l’expérience.