TVA : Obligations déclaratives
Pourquoi choisir cette formation ?
OBJECTIFS :
La formation TVA – Obligations déclaratives de la CCI des Landes permet, en 1 jour, de comprendre comment compléter une déclaration de TVA (CA3), un état récapitulatif de TVA et une déclaration statistique de TVA (DES).
- Identifier et comprendre les obligations liées à la TVA
COMPÉTENCES DÉVELOPPÉES :
- Compléter la déclaration
- Comprendre le contenu d’un état récapitulatif TVA et la déclaration statistique de TVA
Informations pratiques
Formation dispensée dans les Landes par la CCI, organisme certifié Qualiopi.
PRÉ-REQUIS :
Connaissances de base en comptabilité. Notions élémentaires sur le fonctionnement de la TVA.
DÉLAI D’ACCÈS :
72 heures
DURÉE :
1 jour (7 heures)
PUBLICS CIBLÉS :
- Gérant
- Comptable
- Assistant
MÉTHODES MOBILISÉES :
- Apports théoriques
- Études de cas
- Mises en situation
- Échanges interactifs
TARIFS :
Nous consulter
MODALITÉS D’ÉVALUATION :
QCM de fin de formation
ACCESSIBILITÉ :
Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite. Nous vous invitons à nous faire part de vos besoins spécifiques avant le début de la formation si vous êtes en situation de handicap. Nous nous efforcerons d’y répondre au mieux.
Programme indicatif
-
Introduction aux principes de territorialité de la TVA
• Principes fondamentaux de la TVA
• Régimes de TVA
• Opérations imposables et exonérées
• Présentation des obligations déclaratives -
La déclaration de TVA (CA3)
• Structure et contenu du formulaire CA3
• Lignes de la déclaration (TVA collectée, déductible, crédit)
• Remplissage pratique
• Erreurs fréquentes -
L’état récapitulatif de TVA
• Rôle et utilité
• Contenu détaillé
• Lien avec la CA3
• Analyse de cas pratiques
• Identifier les compétences internes et les optimiser -
La déclaration statistique de TVA (DES)
• Objectifs et enjeux
• Opérations concernées
• Modalités de remplissage et de dépôt
• Particularités intracommunautaires
La certification qualité Qualiopi a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes: Actions de formation, actions permettant de faire valider les acquis de l’expérience.
Document à télécharger
Cette formation est finançable par votre OPCO :
Cette formation peut être financée par Akto, l’OPCO de référence pour les métiers du commerce et des services. Dans le cadre du Plan de développement des compétences, Akto peut prendre en charge tout ou partie des frais pédagogiques, sous réserve de déposer la demande avant le démarrage de la session.
Analyse financière en entreprise : initiation
Pourquoi choisir cette formation ?
OBJECTIFS :
- Comprendre le passage de la comptabilité générale à l’analyse financière comme outil de gestion et de pilotage de l’activité
COMPÉTENCES DÉVELOPPÉES :
- Obtenir une vision analytique de l’activité de l’entreprise en vue d’apprécier sa bonne santé ou ses difficultés
- S’imprégner des outils de mesure financière en vue de les intégrer dans la stratégie de développement de l’entreprise
Informations pratiques
Formation dispensée dans les Landes par la CCI, organisme certifié Qualiopi.
PRÉ-REQUIS :
Avoir des notions de comptabilité/gestion
DÉLAI D’ACCÈS :
72 heures
DURÉE :
2 jours (14 heures)
PUBLICS CIBLÉS :
- Salariés
- Gérants
- Gestionnaires ayant un premier niveau de connaissances en comptabilité/gestion
MÉTHODES MOBILISÉES :
- Apports théoriques
- Études de cas
- Mises en situation
- Échanges interactifs
TARIFS :
Nous consulter
MODALITÉS D’ÉVALUATION :
QCM de fin de formation
ACCESSIBILITÉ :
locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite. Nous vous invitons à nous faire part de vos besoins spécifiques avant le début de la formation si vous êtes en situation de handicap. Nous nous efforcerons d’y répondre au mieux.
Programme indicatif
-
Définition et mission de la finance d’entreprise
- Champs d’application de la finance d’entreprise
- Particularité de la finance d’entreprise
- Les fonctions de la direction financière de l’entreprise
-
La comptabilité : missions et enjeux
- Le cas de la PME
- La logique comptable
- Les bases de la comptabilité
- Les principes comptables
- Le plan comptable
- Le processus et les états comptables
- Le compte de résultat
- Le bilan
- Particularités des dotations aux amortissements et emprunts
- La trésorerie
- Le contrôle de gestion
- L’audit
- Le résultat: pivot entre le compte de résultat et le bilan
- L’affectation du résultat
- Plan de l’analyse financière
-
Lecture et interprétation du bilan
- Comprendre le bilan
- Le bilan par poste
- Analyser le bilan
- Le fonds de roulement (FR)
- Le besoin en fonds de roulement
- La trésorerie nette
- Les ratios :
- Les ratios d’analyse financière : analyse de la rentabilité
- Les ratios d’analyse financière : analyse du financement
- Quelques situations
- Pourquoi suivre la situation financière de son entreprise
La certification qualité Qualiopi a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes: Actions de formation, actions permettant de faire valider les acquis de l’expérience.
Cette formation est finançable par votre OPCO :
Cette formation peut être financée par Akto, l’OPCO de référence pour les métiers du commerce et des services. Dans le cadre du Plan de développement des compétences, Akto peut prendre en charge tout ou partie des frais pédagogiques, sous réserve de déposer la demande avant le démarrage de la session.
Document à télécharger
Manager : gestion des situations conflictuelles
Pourquoi choisir cette formation ?
OBJECTIFS :
- Comprendre les différentes sources de conflit et savoir les éviter
COMPÉTENCES DÉVELOPPÉES :
- Apprendre à désamorcer des situations difficiles et résoudre des conflits
dans son équipe - Maîtriser sa communication en situation difficile
- Reconnaître sa sphère d’influence pour traiter le conflit
Informations pratiques
Formation dispensée dans les Landes par la CCI, organisme certifié Qualiopi.
PRÉ-REQUIS :
Aucun
DÉLAI D’ACCÈS :
72 heures
DURÉE :
2 jours (14 heures)
PUBLICS CIBLÉS :
- Managers de proximité
- Chefs d’équipe
MÉTHODES MOBILISÉES :
- Apports théoriques
- Études de cas
- Mises en situation
- Échanges interactifs
TARIFS :
Nous consulter
MODALITÉS D’ÉVALUATION :
QCM de fin de formation
ACCESSIBILITÉ :
locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite. Nous vous invitons à nous faire part de vos besoins spécifiques avant le début de la formation si vous êtes en situation de handicap. Nous nous efforcerons d’y répondre au mieux.
Programme indicatif
-
Comprendre le conflit.
- Les différentes formes et typologies de conflits.
- Identifier les causes réelles d’un conflit.
- Les freins et préjugés dans le traitement d’un conflit.
- Pourquoi intervenir dans la résolution d’un conflit.
-
Les conséquences et impacts du conflit sur les
personnes impliquées.- Le stress des personnes impliquées dans un conflits.
- Les personnes directement impliquées.
- Conséquences sur l’environnement de travail.
-
Les différents niveaux de conflit (échelle du conflit)
- Les tendances comportementales en situation de conflit.
- Découvrir ses propres tendances en situation difficiles pour
mieux comprendre et aborder les conflits.
-
Les méthodes de résolution d’un conflit.
- Les différentes styles et méthodes de résolution de conflits.
- Savoir poser un cadre préalable à toute résolution de conflit.
- Faire la différence entre le sujet du conflit et les personnes impliquées.
- Les étapes dans la résolution d’un conflit.
- Comprendre les différentes approches de gestion de conflits et intégrer une méthodologie en lien avec le contexte et sa propre personnalité.
-
Le rôle du manager dans la résolution d’un conflit.
- De l’anticipation à la résolution opérationnelle du conflit.
- Rôles et posture du manager dans la résolution d’un conflit.
- La communication au service du manager.
- Les outils de l’écoute active.
- Les différents niveaux de langage.
La certification qualité Qualiopi a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes: Actions de formation, actions permettant de faire valider les acquis de l’expérience.
Document à télécharger
Cette formation est finançable par votre OPCO :
Cette formation peut être financée par Akto, l’OPCO de référence pour les métiers du commerce et des services. Dans le cadre du Plan de développement des compétences, Akto peut prendre en charge tout ou partie des frais pédagogiques, sous réserve de déposer la demande avant le démarrage de la session.
Management à distance (télétravail, distanciel)
Pourquoi choisir cette formation ?
OBJECTIFS :
- Identifier les spécificités des différents modes de management à distance
COMPÉTENCES DÉVELOPPÉES :
- Se connaître en tant que manager et adapter sa posture au management à distance
- Savoir motiver, impliquer et conserver l’engagement de ses collaborateurs à distance, de manière individuelle et collective
- Piloter l’activité à distance
Informations pratiques
Formation dispensée dans les Landes par la CCI, organisme certifié Qualiopi.
PRÉ-REQUIS :
Aucun
DÉLAI D’ACCÈS :
72 heures
DURÉE :
2 jours (14 heures)
PUBLICS CIBLÉS :
- Managers
- Encadrants
- et toute personne en situation de manager des équipes à distance
MÉTHODES MOBILISÉES :
- Apports théoriques
- Études de cas
- Mises en situation
- Échanges interactifs
TARIFS :
Nous consulter
MODALITÉS D’ÉVALUATION :
QCM de fin de formation
ACCESSIBILITÉ :
locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite. Nous vous invitons à nous faire part de vos besoins spécifiques avant le début de la formation si vous êtes en situation de handicap. Nous nous efforcerons d’y répondre au mieux.
Programme indicatif
-
Comprendre le cadre du télétravail
- Découvrir les différents types d’organisation.
- Cerner les contraintes et opportunités du mode hybride :
télétravail/présentiel - Le cadre légal
-
Appréhender les profils des collaborateurs en télétravail
- Identifier le profil de ses collaborateurs dans un contexte
de télétravail. - Aménager le travail à distance: besoins et rythme de
chaque collaborateur. - Accompagner les difficultés individuelles.
- Identifier le profil de ses collaborateurs dans un contexte
-
Construire la vision partagée du collectif et sa mise en œuvre
- Identifier les enjeux du télétravail pour l’équipe.
- Capitaliser, au service du collectif, les forces et talents de chacun.
- Faire émerger une vision partagée du futur.
- Construire un projet et un cadre d’organisation.
- Fédérer autour d’un plan d’action
-
Maintenir le lien d’appartenance
- Développer un état d’esprit collectif.
- Identifier les risques d’isolement.
- Favoriser la communication transparente et bienveillante au
sein de l’équipe. - Encourager la coopération à distance.
- Ritualiser les relations d’équipe.
- Mise en situation
-
Piloter l’activité à distance
- Définir les objectifs et les livrables de l’équipe.
- Organiser le partage d’informations.
- Construire un outil de reporting: fond et forme.
- Choisir et utiliser les outils collaboratifs.
- Travaux pratiques
La certification qualité Qualiopi a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes: Actions de formation, actions permettant de faire valider les acquis de l’expérience.
Document à télécharger
Cette formation est finançable par votre OPCO :
Cette formation peut être financée par Akto, l’OPCO de référence pour les métiers du commerce et des services. Dans le cadre du Plan de développement des compétences, Akto peut prendre en charge tout ou partie des frais pédagogiques, sous réserve de déposer la demande avant le démarrage de la session.
Formation Management transversal
Pourquoi choisir cette formation ?
OBJECTIFS :
- Maîtriser les techniques pour coordonner et impliquer des acteurs sans lien hiérarchique
- Asseoir sa légitimité de team leader dans un contexte transversal
- Développer une communication adaptée pour gagner en efficacité collective
- Gérer les situations conflictuelles avec méthode
COMPÉTENCES DÉVELOPPÉES :
- Affirmer sa légitimité de team leader et manager transversal
- Développer son efficacité dans un rôle sans autorité hiérarchique
- Communiquer avec clarté pour fédérer des interlocuteurs variés
- Identifier et désamorcer les situations conflictuelles
Informations pratiques
Formation dispensée dans les Landes par la CCI, organisme certifié Qualiopi.
PRÉ-REQUIS :
Aucun
DÉLAI D’ACCÈS :
72 heures
DURÉE :
2 jours (14 heures)
PUBLICS CIBLÉS :
- Managers
- Encadrants
- et toute personne confrontée à des situations de management transversal
MÉTHODES MOBILISÉES :
- Apports théoriques
- Études de cas
- Mises en situation
- Échanges interactifs
TARIFS :
Nous consulter
MODALITÉS D’ÉVALUATION :
QCM de fin de formation
ACCESSIBILITÉ :
locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite. Nous vous invitons à nous faire part de vos besoins spécifiques avant le début de la formation si vous êtes en situation de handicap. Nous nous efforcerons d’y répondre au mieux.
Programme indicatif
-
Rôle et posture du team leader
- Comprendre le rôle et l’attitude attendus d’un team leader
- Identifier les différences entre position hiérarchique et position transversale
- Savoir se positionner vis-à-vis de ses collègues
-
Développer son leadership transversal
- Développer son leadership pour être reconnu en tant que team leader
- Asseoir sa crédibilité et sa légitimité sans autorité formelle
-
Communiquer pour fédérer
- Savoir communiquer et se faire comprendre pour gagner en efficacité
- Adapter son message à des interlocuteurs aux intérêts variés
-
Gérer les situations conflictuelles
- Savoir aborder efficacement les situations conflictuelles
- Prévenir les tensions et maintenir la dynamique collective
-
Les bases du management au service du team leader
- S’appuyer sur les fondamentaux managériaux dans un contexte transversal
- Gérer efficacement les points et bilans réguliers (réunions terrain)
La certification qualité Qualiopi a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes: Actions de formation, actions permettant de faire valider les acquis de l’expérience.
Document à télécharger
Cette formation est finançable par votre OPCO :
Cette formation peut être financée par Akto, l’OPCO de référence pour les métiers du commerce et des services. Dans le cadre du Plan de développement des compétences, Akto peut prendre en charge tout ou partie des frais pédagogiques, sous réserve de déposer la demande avant le démarrage de la session.
Développer le Leadership
Pourquoi choisir cette formation ?
OBJECTIFS :
- Connaître son style de leadership dominant et ses axes de progrès
- Adapter sa posture de manager pour guider efficacement son équipe
- Développer sa confiance en soi, son assertivité et sa capacité d’écoute
- Prendre la parole avec clarté et emporter l’adhésion
COMPÉTENCES DÉVELOPPÉES :
- Repérer son style de leadership dominant
- Connaître les leviers de motivation individuels et collectifs
- Développer son assertivité et son écoute active
- Fixer le cap, clarifier sa vision et asseoir sa crédibilité
- Motiver, responsabiliser et impliquer ses collaborateurs
- Communiquer avec éloquence et gérer les objections
Informations pratiques
Formation dispensée dans les Landes par la CCI, organisme certifié Qualiopi.
PRÉ-REQUIS :
Aucun
DÉLAI D’ACCÈS :
72 heures
DURÉE :
2 jours (14 heures)
PUBLICS CIBLÉS :
- Managers
- Encadrants
MÉTHODES MOBILISÉES :
- Apports théoriques
- Études de cas
- Mises en situation
- Échanges interactifs
TARIFS :
Nous consulter
MODALITÉS D’ÉVALUATION :
QCM de fin de formation
ACCESSIBILITÉ :
locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite. Nous vous invitons à nous faire part de vos besoins spécifiques avant le début de la formation si vous êtes en situation de handicap. Nous nous efforcerons d’y répondre au mieux.
Programme indicatif
-
Cultiver sa confiance en soi
• Mieux se connaître et approfondir sa compréhension de soi-même et des autres
• Développer son assertivité et trouver ses repères dans l’organisation
• S’autoriser à être soi et s’affirmer avec aisance, aplomb et impact
• Gérer ses émotions -
Développer son leadership
• Susciter la prise de conscience de ce qu’est le leadership
• Identifier sa capacité à prendre le lead : sur sa propre activité et au sein d’un collectif
• Mesurer son leadership et identifier ses axes de progrès
• Fixer le cap, clarifier sa vision et asseoir sa crédibilité -
Motiver ses équipes
• Identifier les différents leviers de motivation
• Optimiser l’engagement de ses équipes
• Responsabiliser et impliquer ses collaborateurs
• Fixer des objectifs (adéquation vision – stratégie – mise en œuvre)
• Identifier les compétences internes et les optimiser -
Prendre la parole avec efficacité
• Améliorer sa communication en toute situation
• Prendre la parole avec éloquence et emporter l’adhésion
• Travailler sa prise de parole (en public, en réunion, etc.)
• Agir avec responsabilité et proactivité
• Gérer les objections dans sa communication
La certification qualité Qualiopi a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes: Actions de formation, actions permettant de faire valider les acquis de l’expérience.
Document à télécharger
Cette formation est finançable par votre OPCO :
Cette formation peut être financée par Akto, l’OPCO de référence pour les métiers du commerce et des services. Dans le cadre du Plan de développement des compétences, Akto peut prendre en charge tout ou partie des frais pédagogiques, sous réserve de déposer la demande avant le démarrage de la session.